如何打造优秀企业内训师－TTT优化版

课程背景
加强企业内部培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工学习积极性、有效开展知识管理、降低培训开支等方面发挥着不可替代的作用。
    本课程旨在通过从内到外，从形象到技巧360度全方位的专业指导，大量的实操练习，为企业训练一批专业、高素质、体验式的教练型内部讲师队伍。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。
 
课程收益
1、  帮助企业培养内部培训师，打造高素质的内训师团队；
2、  认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；
3、  克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
4、  掌握培训的流程和规律，提高课程演绎逻辑能力；
5、  学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
6、  学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；
7、  掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法
授课方式
理论授课、实战演练、案例分析、课堂分享

课程大纲
一、企业培训认知篇
1、企业培训当前的困惑点
2、企业培训系统的“三架马车”
3、  培训基本流程
二、培训中主体认知篇
1、  知彼，对培训对象的认知
2、  成人学习的特点
3、  知己，内训师的自我认知
企业内训师的价值所在
企业内训师的角色定位
三、新手上路—基本功修炼篇
1、  高空走钢丝---如何缓解紧张情绪
2、  手足无措---快速复制讲师台风，初具讲师风范
培训师的五项形体修炼
培训师的三大基本功(身、眼、手法)
四、讲师成长—授课技巧修炼篇
1、  龙头---有效的开场三部曲
橄榄核定律
成功开场白的3要素
自我介绍的漏斗模型
导入课程的7大开场法
2、  生动有趣的课堂体验式技巧
8大课堂互动技巧
案例分析7步法
画龙点睛的点评技巧
课堂提问技巧
3、  斗智斗勇---如何应对不同学员，提升控场能力？
4、  全脑出击---如何调动学员的积极性？
5、  班门弄斧---学员比自己更专业、更资深怎么办？
6、  收放自如---如何有效控制培训时间？
7、  凤尾---如何给你的培训一个“perfect ending”？
五、讲师蜕变—课程设计与开发修炼篇
1、  课程设计与开发的流程
2、   课程设计与开发的步骤与原则
3、   PPT教材完美呈现原则
六、培训组织与管理拓展篇
1、  培训效果强化与追踪“531“原则
2、  培训场地的组织与选择
3、  善用培训辅助工具，使你的培训事半功

徐舟，中华企管培训网特邀培训讲师，美国培训认证协会（AACTP）认证导师、PTT国际职业培训师协会银章导师、北京师范大学教育心理学硕士、中国培训师联合会理事、曾任飞利浦家庭电器有限公司CRM、曾任世界五百强平安人寿保险集团培训经理、曾任世界五百强奢侈品集团中华区营销培训总监、中国培训研究院多门版权培训课程的研发人及授权认证讲师。
 
讲师背景
    14年大型销售服务型企业培训管理经验,对整个销售服务型 企业的员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系、辖下统筹管理500余位营销主管级别的中基层干部及内部培训师,具有丰富的实战培训管理经验，曾为医药公司、上市公司做过培训体系搭建、通用类课程与讲师体系建设并授课；曾为大型销售服务型企业搭建营销类课程体系并授课；曾为大型上市公司培养认证该企业内部350位培训讲师，通过率100%，学员满意度95%；致力于有针对性、为客户“量身”打造高品质的个性化企业内部培训。
 
授课风格
    倡导寓教于乐、体验式教学，授课充满激情和幽默，案例丰富，分组研讨互动多，情景式演练。训后工具多，实用性强。
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