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房地产行动学习TTT课程(高阶)-成为引导式培训师

内训讲师:马行远 需要此内训课程请联系中华企管培训网
房地产行动学习TTT课程(高阶)-成为引导式培训师内训基本信息:
马行远
马行远
(擅长:人力资源 )

内训时长:3天

邀请马行远 给马行远留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

深入理解企业内训师的价值;
系统性掌握基于行动学习的课程设计方法;
掌握促动技术的应用领域及使用技巧;
针对性解决内训师在授课过程中遇到的困难和障碍。


内训课程大纲

第一章 重新思考企业内训师价值

1.企业内训师再认知
1.1内训师困惑共享
1.2结合授课经验,说说你心目中的好老师
1.3内训师价值再思考
行动学习工具:价值分析矩阵

2.企业内训课程再思考
2.1课程效果自我评估
2.2说说你心目中的好课程
2.3组织及个人需要什么样的课程
行动学习工具:价值坐标图

第二章 什么才算是一门好课程

1. 案例研讨:柴静和她的《穹顶之下》
2. 团队研讨:好课程的关键要素
行动学习工具:众创空间

3. 好课程五大专业“抓手”:
3.1贴近培训需求,抓住学员痛点
3.2明暗线相融交错,抓住学员情感
3.3授课形式灵活,抓住学员注意力
3.4展现方式新颖,抓住学员眼球
3.5充分体验和实战,抓住学员手脚

第三章 如何设计并落实五大“抓手”

1.团队共享,发掘学员痛点
1.1开宗明义,定义课程价值
1.2一起从业务痛点出发
行动学习工具:需求摸底图、价值坐标图

2.专业教学法设计及演练
4.1案例研讨法设计及应用分享
4.2角色扮演法设计及应用分享
4.3视频教学法设计及应用分享
4.4游戏教学法设计及应用分享
4.5行动学习法的价值及应用范围

3.激发团队智慧,打造引导式培训师
3.1什么是行动学习
3.2传统培训与行动学习的区别
3.3培训师与促动师的区别
3.4常用六大促动工具
  2.1智慧激荡
  2.2任务树
  2.3众创空间
  2.4六顶思考帽
  2.5世界咖啡
  2.6能量集市
3.5开发行动学习式课程
  行动学习式课程设计基本理念
  行动学习式课程的基本结构
  行动学习式课程开发常见问题
案例:基于行动学习的部门计划与目标制定及承诺工作坊

4. 设计不一样的教学课件
4.1PPT的价值
4.2你最喜欢的PPT课件
4.3PPT设计的五原则
4.4如何实现文字视觉化
4.5PPT高效使用技巧
行动学习工具:能量集市

第四章 通关演练与点评

行动学习工具:六顶思考帽


讲师 马行远 介绍
中华企管培训网特邀讲师,国际行动学习认证催化师,ACCTP国际注册培训师(ICT),房地产组织与人才发展实战讲师,房地产行动学习项目推广实践者,TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理
 
1、工作背景
专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域,现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学,历任咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。

2、授课特点
课程结构严谨,内容贴近业务,形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题,采取互动研讨、实战演练等形式,充分激发学员学习及参与热情,知行合一,帮助企业及团队解决实际问题。

3、优势特长:
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验,在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践,善于结合房地产行业特点及业务常见问题,将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程,实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合,全面提升培训课程的有效性。

3、宝贵经验:
(1)组织发展方面
曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目,并负责咨询项目成果的落地实施,帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作,帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。

(2)人才管理方面
曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目,搭建企业人才库,实现从选拔、培养、晋升、到淘汰的全流程人才管理。担任咨询顾问期间,曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目,通过帮助企业建立人才评价中心,实现关键干部人才的多维度、多工具的评价,提升企业的人才识别能力。

(3)培训管理及学习技术研发方面
曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目,分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质,分别设计管理和专业课程体系,搭建学习通道,实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合。长期致力于行动学习技术的研究及应用,曾获得国际行动学习催化中心颁发的催化师证书,结合房地产行业及业务特点,自主开发了系列房地产行动学习课程,实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合,通过培训帮助企业解决实际问题,提升培训管理工作的有效性。

(4)企业大学建设方面
现就职于TOP10上市地产集团企业大学,全面负责集团酒店业态的培训管理工作,帮助业态设计并实施了多个重点培训项目:模块化智能学习平台项目、梯队人才项目、销售精英绩效改进项目等。曾参与成长型集团公司的企业大学筹建及运营工作,在实体企业大学组织结构设计、体系建设、培训项目设计及培训运营等方面拥有丰富实战经验。

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