COACH+ADDIE 理性回归 感性演绎

一.培训原理
培训三个元认知问题
从优秀到卓越-国际通用培训师三阶标准
成人学习5大核心FAMER原理
高阶培训师6大知识体系模型
高阶培训师12个全能力能力核对工具
GROW  MODLE全培训流程设计方案（模型）
G-需求目标厘清（3一操作原则）
R-学员已有经验测试链接（3大方式）
O-培训结果达成5大策略
W-教学流程、学习流程及能力迁移设计
ADDIE教学设计全流程

二.理性四大回归
左右脑功能图在培训中的运用
左右脑迁移原理举例剖析
左右脑在培训ASK三类培训中的迁移方法
游戏：词组记忆游戏分析
完美合理课堂理性7项自测表单工具
理性在课程中的呈现：设计、内容、表达（表单工具）

理性思考模型：2W2H
1.W-要什么（需求）
COACH-G:目标合理性、学员能力、学员意愿、讲师驾驭力
课程本身W三要素：
价值感：痛点、痒点（案例分析）
吸引力：快乐点、兴趣点、刺激点（实操连线）
形式美：美感、认同点

2.W-给什么（内容）目标-关键理性-素材-结构
培训内容设置三原则
 处理自己：检验-提炼-讲解-引导
处理学员：学习三要素、认知模式、学习习惯
处理信息：深、广、适
SKSCP五步成课模型
1）描述性目标实测界定
2）课程内容理性提炼三法：
.系统思考、梳理流程、列出元素（多维度、渐进式）
.提炼关键词字（掐头取尾、英文首字母法、数字法、关键字法）
.优化美化（同音同质同相）
小组分组实操练习
3）1+N素材来源及运用  1拿来2设计
理性材料加工8大原则（实操运用）
SCAO手法- 无素材课程讲授方式
4）课程金字塔结构
   五大模块结构—因果、并列、正反、三段、流程
   课程之脉络—表单工具
案例：时间管理15分钟完美结构
工具：一图定乾坤-思维导图实效运用

3.H-怎么给（教学形式）
ASK模型讲解流程解析
A:态度类 课程讲述流程模型
S:技能类  课程讲述流程模型
K:知识类 课程讲述流程模型
学习形式理性设计2大类
视频：最新培训形式微课程
培训方法天龙8步
培训课堂讲述结构图标：导入-知识点（素材）（互动）—过渡-收结
知识点过渡及衔接技巧实操

4.H-怎么学（学习流程）
学习理论：输入-输出-转换-反馈
学习流程一图搞定（工具）
建构主义VS五星教学法学习流程
COACH+ 4步FSCA经典学习流程设计
完美45分钟课程模板

二、感性四大演绎
完美课堂4力：表现力、感染力、调动力、控制力
表现力-感染力
感性四大课堂模板对照工具
感性演绎6大技巧
讲师在台呈现：全能量演绎技巧（口、手、身）（笑、脸、镜）
课堂小组分主题实操演练
讲师在台呈现：语言艺术加工
1）简（简化三原则）
2）活 （6因成话、瞬间配比、类比比方、精彩故事）
3）特色（数字化、平民化、幽默化、古典化）
调动力-控制力
互动三形式：破冰互动、充能互动、教学互动
促动三类：视觉型、听觉型、感觉型
小组练习
5大现场促动技巧
4大现场控制技巧
课堂9类学员调控技巧实操

三、讲师风格塑造及气场训练
仿造-打造-创造  三步自我进阶模板
现场测试：讲师风格判断改良测试
2）气场建设
中气、底气、气度 训练
讲师内外气场训练操作模式
讲师气场塑造：思想-知识-意识-能力

四、ASK三类型4步评估考核方案选择
实操演练，当场考核

培训技术引导教练
TTT导师
香港大学人力资源管理硕士
企业培训管理优化研究学者
东方航空“东航好讲师”授课导师
曾任：精中教育集团培训主任
曾任：NEP集团(中国)公司培训总监
上海交通大学、华东师范大学培训师特约客座讲师
中海油、复美药业等国内多家知名企业特聘专家讲师
14年管理与培训经验，从企业内部走向外部，从职业培训到商业培训，一直从事培训相关事业，擅长培训技巧、培训技术引导：
在NEP集团(中国)公司担任培训总监期间，构建了华东地区所有经销代理商的培训体系，并负责全国所有内部培训及大型经销商培训，共20期；
在精中教育集团任职5年期间，负责旗下品牌BABYART所有直营加盟门店的讲师团队的构建及讲师的选育用留，辅导并训练了旗下1000多名合格优质的艺术老师；
拥有数百场TTT/PTT授课经验，上百家企业内训师队伍建设项目经验；培训辅导上海近1/3国家资格1、2、3级培训师；平均每年为众多国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程开发与设计技能训练以及内训师队伍培养项目的操作与执行；至今培养出3000多位优秀培训师。
 
部分TTT项目：
东方航空TTT内训师建设训练项目  
连续3年担任东方航空“东航好讲师”授课专家讲师，进行TTT特训营，学员好评100%，随后5位学员参加“中国好讲师”评选，2位入围全国30强，2位斩获最佳创就奖；
珀金.艾尔默（中国）TTT内训师建设训练项目
连续2年为珀金艾尔默(中国)担任课程研发、TTT授课技巧训练，学员满意度100%，持续选拔并培养了50多名优秀企业内训师，根据培训后跟踪，这些内训师实施培训的过程中，均获得了学员的认可，呈现了良好的学习效果；
飞利浦（中国）课程研发项目
受邀为飞利浦的内训师进行2期课程研发培训，学员好评率100%，当场呈现十门企业内部核心课程并掌握实战研发能力，为飞利浦研发新的课程做好准备。
复美药业（总部）TTT领导层授课技巧
连续2年与复美药业(总部)合作，共5期训练，得到管理层一致赞誉。并已预定2016年全年TTT进阶教学设计课程；
亘泰集团TTT内训师训练项目
为亘泰集团做了9期TTT内训师队伍建设。提供了授课技巧和课程研发全面方案，打造了一支台前呈现，台后开发的专业内训师队伍，学员好评率100%，并因为内训师的出色表现，使该集团人力资源部及内训师项目获得了业务部门的一致赞许和认同。
中国邮政培训中心讲师技能项目
为中国邮政提供了4期TTT授课技巧及课程研发的培训，帮助邮政中心的专业培训师们重构了培训的理念，进行了新的教学模式及学习流程的设计，重新梳理改良了以往的专业课程，受到一致好评。
金地集团（物业）TTT内部培训师孵化项目
金地集团的内训师项目，我为他们选拔并培训了第一批内部讲师，2期培训实施过程中，学员积极参与，全程无走神。学员回馈：“我都不敢喝水，就怕要出去上洗手间会错过徐老师讲的知识点。”学员满意率100%，领导层非常满意，拟明年合作内训师进阶训练。
劲霸男装TTT内训师呈现训练项目
担任项目组织者及主讲老师，项目长达一个月,分批分阶授课,满意度99.5%；《行动学习》4期，效果非常好，得到了公司的高度认可。
盘聚集团体系建设及TTT讲师训练及课程开发项目
主导整个项目共4期，讲授12天，组织内训师共开发精品课程5门，并跟踪辅导内训师学员在集团开讲，得到集团高管的一致赞赏。
江西工业技术学院讲师TTT核心授课训练项目
为学校老师辅导培训,讲授演绎设计、调控设计、风格气场塑造，提升和改善学校讲师授课方式，从“讲解授课”到“引导授课”，使得学校老师在学生心目中的形象大大提升，学校整理课堂氛围、学生上课关注度、精气神、注意力明显改善，受到学校院长及主任高度赞扬。