魅力TTT,“瞬变”自己，实战训练

前言    ——
1、分享快乐的培训
2、分组模式、竞选班长

第一讲、职业素质——培训师能力必备——
一、培训师应具备的素养和特质；
1、内部培训师的5种心态
2、内部培训师具备的能力和素质
3、当内训师，你准备好了吗？内训师宣言和梦想

第二讲、培训风格——培训师能力展现——
培训师的专业风范
1、内训师风格：风格即性格
不必刻意去改变你的风格，在你的风格中找到闪光点 做你自己
案例：不同老师的风格展现
一、职业形象传递职业态度
2、了解、分析你的学员
3、培训风格选型

二、培训师的专业表达——实操演练  
每人上台演练
1、开——把自己打开：培训师的开头和结尾方式
2、动——把枯燥抽象的东西讲生动，丰富，有趣
3、展——舒展肢体动作在培训中有自如的表达
4、巧——培训师面临不同的场合的各种应对技巧
5、力——如何激励你的学员，让你的学员配合和你发力合作
6、融——一场生动的课，让你的学员和你发生共鸣和磁场感应
演说训练和点评

第三讲：教学方法——培训师掌控训练1 、讲授式教学法
2、体验式教学法
3、启发式教学法
4、分析式教学法
5、互动式教学法
现场演练和点评
 
第四讲：组织实施——培训师的专心和专业
一、培训实施六部曲
1、求——需求调研：课前的调研工作——看本质
2、材——培训素材：培训素材的捕捉——找素材
3、纲——培训大纲：培训大纲的设计——理体系
4、件——培训课件：精彩的培训课件——做分享
5、结——培训结果：培训现场结束后——提小结
6、跟——培训跟进：培训后落地跟踪——做辅导

二、培训的创新
1、培训的自我观念
2、培训的创新做法
3、学习培训的新模式
4、搭建培训机制平台

三、培训体系建设
1、内部培训师资库管理
2、课程研发体系管理
 
第五讲：课程小结：课程回顾
1、课程小结 要点回顾
2、培训感言 互动分享
3、课后作业 现场答疑

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】：
海尔资深实战工作经验11年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】：
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式：内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。