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高绩效团队建设

内训讲师:向勇 需要此内训课程请联系中华企管培训网
高绩效团队建设内训基本信息:
向勇
向勇
(擅长:管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程背景
  在管理变革盛行的今天,组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段,然而当我们反思变革后的实际成效时,却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里?
  团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长;
  建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。这正是高效团队的精髓:1+1>2。
 
培训目标
  使学员了解优秀团队所拥有的特征;
  了解团队形成与发展的5个阶段;
  了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式;
  了解团队角色与组织角色的互补的具体做法;
  懂得如何建设解决问题型团队的方法。
 
培训对象
  部门总监、经理、处长、分公司经理
  主管、课长、科长
  具有总监、经理或主管级别的管理人员
  基层管理干部
 
学员人数
  30-40人
 
培训时间
  2天12小时
 
培训方法
  案例分析、头脑风暴、小组研讨、练习测试、角色扮演、情景剧场、故事分享
 
课程纲要
第一单元   团队要素与类型
破冰活动:
1、人群、组织与团队
  组织的三个要素
  团队与组织的不同
  团队的作用
2、团队的5P要素
  Purpose(目标)
  Place (定位)
  Plan (计划)
  Power (职权)
  People (人员)
3、团队的三种类型
  多功能型团队
  跨部门问题解决型团队
  自我管理型团队
  头脑风暴:团队的智慧与力量源泉是?
  故事分享:水煮三国
  小组讨论:团队的集体合作为什么要取代个人的单打独斗?
 
单元   团队发展阶段及措施
1、成立期的团队特征及措施
  成立期的团队特征
  成立期的团队应采取的对策
2、动荡期的团队特征及措施
  动荡期的团队特征
  动荡期的团队应采取的对策
3、稳定期的团队特征及措施
  稳定期的团队特征
  稳定期的团队应采取的对策
4、高产期的团队特征及措施
  高产期的团队特征
  高产期的团队应采取的对策
5、衰退/调整期的团队特征及措施
  衰退/调整期的团队特征
  衰退/调整期的团队应采取的对策
  工作外露:展示你的团队的优势与劣势
  游戏互动:进步的团队与落后的团队大PK
  练习测试:
 
第三单元   团队冲突及其解决方案
1、正确认识并认真对待团队冲突
2、团队冲突的5种处理方式
  竞争式冲突的特点及处理方式
  合作式冲突的特点及处理方式
  妥协式冲突的特点及处理方式
  回避式冲突的特点及处理方式
  迁就式冲突的特点及处理方式
3、不同情况处理的经权之道
  情景剧场:演绎两个团队在执行中的对抗
  案例分享:某著名企业团队建设的实例
  小组讨论:如何促进团队合作避免团队冲突?
 
第四单元   优秀团队成员职业价值观
1、职业价值观之一——对工作敬业
2、职业价值观之二——对公司忠诚
3、职业价值观之三——对领导服从
4、职业价值观之四——对他人欣赏
5、职业价值观之五——对自己自信
6、职业价值观之六——对社会奉献
  头脑风暴:职业价值取向如何影响团队成员的良性发展?
  小组研讨:如何引导团队成员建立积极、健康、长远的职业价值观?
  练习测试:
 
第五单元   高效团队的建立与管理
1、明确的团队目标
  团队目标必须服务于组织目标
  目标设定必须符合SMART原则
  要有与目标匹配的关键绩效指标KPI
  要有配套的激励机制
2、智慧、资源、信息共享
  只有共享才能高效
  为什么智慧、资源和信息不共享
  培养共享环境
3、以解决问题为导向
  什么是问题
  问题之所以是问题的原因分析
  界定问题常犯的三个方面的错误
  找寻关键驱动因素
  分析的工具:逻辑树
  集思广益解决问题的思路和方法
  加强与相关部门或人员的沟通
  考虑到各种可能的负面作用后执行
4、好的沟通与协作
  清楚、完整
  简明扼要
  设身处地
  思路清晰
  从结果(塔尖上)说起
  倾听的技巧
5、共同的价值观和团队规范
  价值观要与原则一致
  树立团队价值观
  价值观与团队规范
  团队规范的基本改变模式
  团队规范的热炉原则
6、相互信任,且有归属感
  什么是信任
  破坏信任的行为
  建立信任的简单做法
7、团队角色相互认知
  成功团队的8种关键角色
  团队角色的自我认知
  从两个方面挑选人才
  长处嫁接
  组织角色与团队角色互补
  游戏互动:增强团队合作的方法
  案例分享:国内某高科技企业成功的团队建设示范效应
  小组研讨:如何高效合理推进团队的管理?
 
第六单元   课程回顾与总结

讲师 向勇 介绍
问题解决式培训导师、国内领先的实战管理专家、资深管理顾问、国内多家顾问公司 特邀讲师、中国管理研究院高级研究员、客座教授、北大、中大等高校特聘讲师、原世界500强企业富士康科技集团IE学院课长、集团IE学院授权高级管理讲师、集团提案改善技委会指导专家、集团中央人资技委会指导专家原世界500强企业夏普公司 高级经理、革新事务局副主任、原广东天天集团 运营副总裁兼首席运营官、通信、邮政、电力、家电、家具、电子、IT、互联网、汽车业、服装业等行业近10年服务经历

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