高效团队管理

第一部分  认识团队
一、团队的概念
二、团队的六大构成要素
三、团队的精髓、团队的核心、团队精神的内涵
四、案例分析：从《智取生辰纲》看团队：杨志团体VS晁盖团队
五、高绩效团队的六种特征

第二部分  团队绩效管理
第一章、提升团队执行能力
一、树立一个观念：执行从团队领导开始                                                                  
二、提升领导执行力的五字方针
三、下达团队任务时要坚持五定原则
四、塑造团队执行力文化的三个关键点
五、培养团队自主性从而提升团队反应能力：集权与授权相平衡
六、故事讲述+案例分享

第二章  提升团队协作能力
一、案例分析：个人英雄主义VS团队主义：项羽VS刘邦
二、木桶理论新解
三、信任—团队协作的前提
四、提升团队信任的两个途径
五、实现团队协作的三个关键点
六、处理团队冲突的五种方式
七、处理团队冲突的五个步骤

第三部分  团队成长管理
一、团队成员表现不如领导期望的九大原因
二、培育及教导下属的六大障碍
三、团队成长常见的八大培训形式
四、团队成长的三个关键冲程
五、在岗辅导的六个步骤

第四部分  团队士气管理
第一章  对团队激励的认识
一、团队中的四种类型“人才”
二、团队激励的五大认识误区
三、团队激励的五性原则

第二章  团队激励的体系搭建
一、营造一个“家”的感觉
二、给予团队成员机会                                        
三、健全制度
四、依靠领导
1、领导者导致士气低落的九大原因
2、激励型领导的五项修炼：
（1）智：（势、道、智、巧）
（2）信：（守信、公开交流、赏罚公开）
（3）仁：（尊重、宽容、赞美、情感）
（4）勇：（做事果断，承担责任的勇气）
（5）严：（严于律已，行霹雳手段,是菩萨心肠）
第五部分  总结回顾

深圳工会大学特聘培训讲师
福田企业家协会培训讲师
福田企业家联合会培训讲师
重庆慧发企业管理咨询公司培训讲师
中国企管网特聘讲师
中国培训热线特聘讲师

曾就职于：
中国最大的手机综合服务商—天音通信（手机行业）
中国服务企业500强深圳恒波商业连锁（手机行业）
国内知名家具连锁企业好百年家居连锁集团（家居行业）

中国一汽集团马自达4S服务店（汽车行业） 十几年国内知名零售企业从业经验，担任过的职位有：销售顾问、店长、销售经理、总经理、人力资源经理、高级培训经理、高级培训讲师等职位。通过这些年的努力，实现了零售管理理论与实践的有机结合，在此基础上开发出了适合中国零售行业管理的一系列培训课程。

授课风格：
演讲风格亲和、生动，娓娓道来，让学员在非常轻松的氛围中学习和体验课程的精髓.课程内容实用性强，深受学员好评。 擅长领域： 汽车行业、 手机行业、家具行业
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