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冠军团队打造的五步十八法

内训讲师：林俞丞需要此内训课程请联系中华企管培训网

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冠军团队打造的五步十八法内训基本信息:

林俞丞

(擅长：领导艺术职业素养管理技能 )

内训时长：2天

邀请林俞丞给林俞丞留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

给您一套简单易懂的管理操作系统
得到系列冠军团队打造的方法
帮您打造一直战之能胜的冠军团队
赠送一套高效的会务系统
得到一套激发员工积极性的动力系统

内训课程大纲

第一讲、总裁是冠军团队建设第一人
1、总裁在团队建设中的角色与作用
2、冠军团队建设中总裁关键行为
3、总裁团队管理54字决

第二讲、冠军团队打造第一步：搭班子
1、建组织：搭建团队、选择成员，筑牢组织基础
2、做认同：明确愿景、树立大旗，激发心理能量
3、巧授权：系统考量、分层授权，建立权责体系

第三讲：冠军团队打造第二步：定调子
1、常明确：明确结果、明确路径，找准前进方向
2、做区分：制造差异、寻求不同，激活落差动力
3、树梯子：明确需求、制造阶梯，设计职业路径

第四讲：冠军团队打造第三步：建系统
1、高标准：九段结果标准法
2、严要求：宽严相济管理经
3、发信号：设计管理的信号系统

第五讲：冠军团队打造第四步：调状态
1、定目标：SMART目标牵引行动
2、树标杆：找敌人、找标杆
3、常搅和：抓会务、做PK、即时激励系统

第六讲：冠军团队打造第五步：育干部
1、抓骨干：骨干是折腾出来的
2、育作风：作风是磨练出来的
3、压担子：压力才能创造成长奇迹
4、做教练：教练部属的四步流程
5、常检查：351业绩检查系统
6、有信任：信任、放权、任用的干部培训流程

讲师林俞丞介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、北大纵横高级合伙人、天津大学工商管理学硕士、盈利性系统思维训练体系创始人、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人、曾任（美资）华信投资集团执行总裁；旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；2009年全国培训金坛奖十佳培训师，北京大学、清华大学总裁班客座教授。

　　任职经历：曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作u 从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人！

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