如何打造高绩效的研发团队

《如何打造高绩效的研发团队》
主讲：著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏

课程简介：
21世纪最贵的是什么？是人才！

团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高绩效的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。

如何打造一支高绩效的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本最低。
 
所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高绩效的团队。 

《如何打造高绩效的研发团队》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，有效改善和提高团队执行力。
 

课程收益：
 

• 掌握高效团队的特点
• 了解如何正确选择优秀的研发人才
• 了解如何使用优秀的研发人才
• 了解如何快速培养优秀的研发人才
• 了解如何留住优秀的研发人才
• 掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队

• 现代企业团队绩效存在的问题

• 如何打造高绩效的研讨团队概述
• 高绩效研发团队的特点
  • 团队协作
  • 沟通畅通
  • 执行力强
  • 高效决策
• 研发人员的特点
  • 逻辑思维能力强
  • 缺乏沟通技巧
  • 不善言辞
  • 自尊心强
  • 喜欢独特
  • 自傲
• 研发人员的素质模型
  • 研发人员的素质模型
  • 素质模型的解读
• 如何打造研发团队的高绩效？
• 如何培养团队协作？

• 如何选择合适的研发人员？——选
• 团队对人才的需求分析
• 研发人员的招聘规划
• HR和研发经理在招聘中的分工
• 研发人员的面试
• 研发人员的背景调查
• 研发如何挖人？

• 如何正确使用每个研发人员的能力——用
• 现代企业人才选用方面存在的问题
• 合适的岗位匹配合适的人才
• 如何使用绩效管理的办法正确引导
• 研发绩效管理的PDCA循环
• 如何制定个人PBC？
• 如何制定个人改进计划PIP？
• 用人中项目经理的职责
• 用人中职能部门经理的职责
• 如何利用任职资格体系牵引员工绩效？

• 如何培养合格的研发人员——育
• 研发人员培育面临的问题
• 研发人员的职业生涯发展规划
• 研发人员的职位说明书
• 研发人员的能力测评
• 研发人员的培育体系
• 研发体系的课程开发与设计
• “师傅带徒弟”的制度分析
• 全面人才培养体系
  • 人才资源池的管理
  • 轮岗

• 如何留住优秀的研发人才——留
• 现代企业研发人才流失存在的问题
• 研发人才流失的原因有哪些？
• 如何识别研发人员的离职倾向？
• 留人方法之事业留人
• 留人方法之待遇留人
• 留人方法之职位留人
• 留人方法之感情留人
• 留人方法之感恩
• 留人方法之认同

• 绩效考核打造高绩效团队
• 一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是？
• 团队协作的基础是什么？
• 个人考核和团队目标的关系
• 如何把个人利益和公司利益相结合？

• 总结与交流    辉煌事业的起步从高绩效团队开始