团队建设与管理

第一讲 团队基础
 1、团队的作用和意义
2、团队的基本要求
 3、完美的团队精神——狼道精神
 4、团队文化的形成

第二讲 高效团队的主要特征
 1、团队形成核心要素
 2、团队与群体的区别
 3、高效团队主要特征
 4、高效团队特质的形成

第三讲 团队建设与发展
 1、团队发展的主要阶段
 2、团队各阶段主要特征
 3、团队建设的常见困境
 4、团队建设失败原因分析

第四讲 团队管理核心方向
 1、专业建基础
 2、规范出效率
 3、创新图发展

第五讲 团队领导与激励
 1、领导者品质修炼
2、领导风格理论
3、情境领导理论
4、团队激励与逻辑

    何兴胜，中华企管培训网特邀企业内训讲师；DNV中国培训学院高级讲师；中山大学MBA高级讲师；聚成企业顾问股份集团高级讲师；中国实战型管理专家；资深高级管理顾问、高级营销顾问；高露洁、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师之一；资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。

研究领域
    企业中高层管理干部管理技能提升和职业化素养提升。历年担任企业集团市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起，专业从事管理咨询、执行辅导和营销策划等工作，先后受到中山大学MBA教育、DNV中国培训学院、聚成企业顾问股份有限公司、广州君成人力资源管理有限公司、广州红海人力资源集团有限公司等多家管理机构邀请授课。其演讲风格幽默、生动、富有激情，深受学员喜爱。 常年接受高露洁公司、索尼公司、美国惠亚集团等大型跨国集团的邀请授课，是其专门指定的企业培训师之一。