团队建设
团队的艺术 ——团队建设与团队危机处理实战
树立团队意识、资源意识、沟通意识,学会将应对多种时间管理场合;
牢记团队管理中人的工作,学会进行团队成员的能力与素质匹配,了解团队管理的核心以及激励方式;
能灵活高超地应对目标管理、时间管理,学会理解授权与控制,为团队管理增色;
能娴熟地处理团队中面对的内外部危机,应对复杂的危机决策;
能形成自己的独特的团队管理风格、为塑造职业形象加分;
学员在大量的案例分析中深入理解各项应对技巧,并形成自己的特色。
内训课程大纲
第一模块: 团队初体验——团队是企业的细胞组织
一、为什么要学习团队管理
1、 团队的普遍性:领导班子、董事会、剧组……
2、 团队的特殊性:不同区域的不同团队
3、 团队与组织的区别
4、团队与个人的区别
5、团队生命周期
6、时间管理的几大效应:晕轮效应、手表效应、破窗原理、水桶原理
7、案例演练:你身边的团队,所知几何?
二、为什么很多人不会管理团队
1、 完美因素:把所有问题都自己扛
2、心理因素:不能落后于人
3、社会因素:有人就有江湖
4、职场因素:合作带来的危机与倒退案例
5、性格因素:搭配不当而内耗
6、 工具因素:过份同质化,引发浪费
7、 其他因素
8、 案例讨论:疑人不用,用人不疑
三、如何组建团队
第二模块 团队那些人儿——团队中的做人工作
一、团队中的能力模型与素质搭配
1、 团队管理中几方博弈分析
领导者、协助者、执行者
2、 团队管理的四字原则
讨论:三国中的团队搭配
二、团队中的沟通形态
1、 稳定型团队
2、 变动型团队
3、 临时型团队
讨论:没有完美的个人,却有完美的团队
三、高效绩团队的核心
1、团队的冰山理论
2、共识:团队的根本
3、学习:团队动力之源
4、文化:团队的核心
讨论:唐僧师徒的团队核心
四、会激励才有高绩效团队
1、激励让平凡日臻卓越
2、学习:团队动力之源
3、文化:团队的核心
讨论:党在革命生涯中的团队建设
第三模块 团队那些事儿——团队目标与时间管理
一、目标管理:与职级相关的能力
1、 重新看待工作
2、 团队目标管理
3、 个人目标管理
二、时间管理:向八小时要效益
1、 事务轻重标准
2、 事务缓解标准
3、 凡事没有尽善尽美
讨论:日本人的精益生产
三、授权与控制:团队带头人之道
1、职场微笑曲线原理
2、团队的力量
3、如何控制授权结果
4、实务:如何让别人按自己的意原完成工作
第四单元 妙力处危机——团队内外部危机应对
一、内部危机:团队中的冲突
1、学会利用冲突来改善绩效
2、处理冲突的五种取向
3、怎么化解团队内部冲突
4、团队冲突,鼓励还是避免
二、团队决策:选择比努力更重要
1、 常见的团队决策程序
2、 常见的执行分配
3、 团队的自主性、思考性与协作性
4、 实务演练:团队的决策选择
三、外部危机:团队能力的综合考验
1、天灾人祸危机
2、目标与绩效危机
3、网络传言危机
4、领袖盛名危机
5、实例演练:危机处理实例
四、团队与职业发展:人生的指明灯
1、团队与个人成长的关系
2、善用团队的事例
3、九型人格与能力测评模型
4、能力提升的八大技巧
5、实例演练:看破人心的功夫
6、实例演练:企业文化测评表
一、为什么要学习团队管理
1、 团队的普遍性:领导班子、董事会、剧组……
2、 团队的特殊性:不同区域的不同团队
3、 团队与组织的区别
4、团队与个人的区别
5、团队生命周期
6、时间管理的几大效应:晕轮效应、手表效应、破窗原理、水桶原理
7、案例演练:你身边的团队,所知几何?
二、为什么很多人不会管理团队
1、 完美因素:把所有问题都自己扛
2、心理因素:不能落后于人
3、社会因素:有人就有江湖
4、职场因素:合作带来的危机与倒退案例
5、性格因素:搭配不当而内耗
6、 工具因素:过份同质化,引发浪费
7、 其他因素
8、 案例讨论:疑人不用,用人不疑
三、如何组建团队
第二模块 团队那些人儿——团队中的做人工作
一、团队中的能力模型与素质搭配
1、 团队管理中几方博弈分析
领导者、协助者、执行者
2、 团队管理的四字原则
讨论:三国中的团队搭配
二、团队中的沟通形态
1、 稳定型团队
2、 变动型团队
3、 临时型团队
讨论:没有完美的个人,却有完美的团队
三、高效绩团队的核心
1、团队的冰山理论
2、共识:团队的根本
3、学习:团队动力之源
4、文化:团队的核心
讨论:唐僧师徒的团队核心
四、会激励才有高绩效团队
1、激励让平凡日臻卓越
2、学习:团队动力之源
3、文化:团队的核心
讨论:党在革命生涯中的团队建设
第三模块 团队那些事儿——团队目标与时间管理
一、目标管理:与职级相关的能力
1、 重新看待工作
2、 团队目标管理
3、 个人目标管理
二、时间管理:向八小时要效益
1、 事务轻重标准
2、 事务缓解标准
3、 凡事没有尽善尽美
讨论:日本人的精益生产
三、授权与控制:团队带头人之道
1、职场微笑曲线原理
2、团队的力量
3、如何控制授权结果
4、实务:如何让别人按自己的意原完成工作
第四单元 妙力处危机——团队内外部危机应对
一、内部危机:团队中的冲突
1、学会利用冲突来改善绩效
2、处理冲突的五种取向
3、怎么化解团队内部冲突
4、团队冲突,鼓励还是避免
二、团队决策:选择比努力更重要
1、 常见的团队决策程序
2、 常见的执行分配
3、 团队的自主性、思考性与协作性
4、 实务演练:团队的决策选择
三、外部危机:团队能力的综合考验
1、天灾人祸危机
2、目标与绩效危机
3、网络传言危机
4、领袖盛名危机
5、实例演练:危机处理实例
四、团队与职业发展:人生的指明灯
1、团队与个人成长的关系
2、善用团队的事例
3、九型人格与能力测评模型
4、能力提升的八大技巧
5、实例演练:看破人心的功夫
6、实例演练:企业文化测评表
讲师 黄硕 介绍
中华企管培训网特邀讲师
公共关系与媒体营销专家
公共关系与媒体营销专家,电子商务实践者
中山大学客座讲师
华南理工大学理学学士
中山大学工商管理硕士
中山大学中国品牌研究中心高级研究员
腾讯·大粤网媒体营销顾问
现任:某南方大型报业传媒集团主任
荣获“MBA中国新锐100”的“top10”大奖
拥有10年某南方大型报业传媒集团管理经验及5年培训师经验
黄老师专注于对新媒体营销的研究,以及先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收国际新媒体营销理念,形成了最符合本土智慧的新媒体微营销理论和应对策略,帮助中国企业和政府认识新媒体、并进行有效营销为使命。
实战经验:
黄硕老师 中山大学工商管理硕士,大学毕业后一直服务于某南方大型报业传媒集团,从一名普通的专员做到集团主任,10年来的报业管理工作经验亲历了各种媒体公关、新媒体营销、新媒体事件转型操作等重大事件,积累了丰富的实战技能。曾参与南方周末、南方都市报、南方人物周刊相关客户的新媒体营销体系建设。实现传统企业的成功转型,使利润得到有效提升。同时担任腾讯·大粤网的营销顾问,为电子商务出谋划策。黄老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践,深刻理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足,先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收国际媒体营销理念,形成了最符合本土智慧的新媒体营销应对策略,帮助中国企业和政府认识新媒体、利用新媒体。黄老师最擅长讲授新媒体营销及媒体沟通方面的专业课程,并熟悉各行各业的规则与背景知识,能够快速对客户和学员的需求做出积极反应及准确判断,能根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决企业有针相性的新媒体营销问题。黄硕老师认为,新媒体营销的核心是信息沟通与传播,收益=信息×关系链×互动,若把信息、关系链、互动全部提升,将获得惊人的收益。
黄老师的课程更具有娴熟的培训技巧,培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!为多家企业进行成功培训,深受学员喜爱。先后为中山大学、可口可乐、广州电信,广东移动,广电运通,中信银行,深圳迈瑞,顺德米酒、恒丰肥业、广发银行、南方报业、辽渔集团等企业讲授课程,因教学效果好,培训学员约达上万人次,受到学员的一致好评。
授课风格:
黄硕老师非常注重所授课程对于学员的针对性,课前对客户公司及学员进行多方位的调查了解,掌握学员的工作情况,设计结合学员工作实践的案例,并在课堂上深入分析解剖案例,黄老师的课程案例丰富、信息量大、条理清晰、观点新颖、富有哲理、语言风趣、深入浅出、发人深省,给予学员实操性很强的技巧和方法。黄老师致力于通过培训来提升学员的学习力,使培训成为提升企业绩效的助推器!
★
公共关系与媒体营销专家
公共关系与媒体营销专家,电子商务实践者
中山大学客座讲师
华南理工大学理学学士
中山大学工商管理硕士
中山大学中国品牌研究中心高级研究员
腾讯·大粤网媒体营销顾问
现任:某南方大型报业传媒集团主任
荣获“MBA中国新锐100”的“top10”大奖
拥有10年某南方大型报业传媒集团管理经验及5年培训师经验
黄老师专注于对新媒体营销的研究,以及先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收国际新媒体营销理念,形成了最符合本土智慧的新媒体微营销理论和应对策略,帮助中国企业和政府认识新媒体、并进行有效营销为使命。
实战经验:
黄硕老师 中山大学工商管理硕士,大学毕业后一直服务于某南方大型报业传媒集团,从一名普通的专员做到集团主任,10年来的报业管理工作经验亲历了各种媒体公关、新媒体营销、新媒体事件转型操作等重大事件,积累了丰富的实战技能。曾参与南方周末、南方都市报、南方人物周刊相关客户的新媒体营销体系建设。实现传统企业的成功转型,使利润得到有效提升。同时担任腾讯·大粤网的营销顾问,为电子商务出谋划策。黄老师一直专注互联网与电子商务领域的研究与实践,深刻理解传统企业在电商化过程中的困惑与不足,先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系,吸收国际媒体营销理念,形成了最符合本土智慧的新媒体营销应对策略,帮助中国企业和政府认识新媒体、利用新媒体。黄老师最擅长讲授新媒体营销及媒体沟通方面的专业课程,并熟悉各行各业的规则与背景知识,能够快速对客户和学员的需求做出积极反应及准确判断,能根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决企业有针相性的新媒体营销问题。黄硕老师认为,新媒体营销的核心是信息沟通与传播,收益=信息×关系链×互动,若把信息、关系链、互动全部提升,将获得惊人的收益。
黄老师的课程更具有娴熟的培训技巧,培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!为多家企业进行成功培训,深受学员喜爱。先后为中山大学、可口可乐、广州电信,广东移动,广电运通,中信银行,深圳迈瑞,顺德米酒、恒丰肥业、广发银行、南方报业、辽渔集团等企业讲授课程,因教学效果好,培训学员约达上万人次,受到学员的一致好评。
授课风格:
黄硕老师非常注重所授课程对于学员的针对性,课前对客户公司及学员进行多方位的调查了解,掌握学员的工作情况,设计结合学员工作实践的案例,并在课堂上深入分析解剖案例,黄老师的课程案例丰富、信息量大、条理清晰、观点新颖、富有哲理、语言风趣、深入浅出、发人深省,给予学员实操性很强的技巧和方法。黄老师致力于通过培训来提升学员的学习力,使培训成为提升企业绩效的助推器!
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