团队建设
向华为学习人才管理:“狼性”卓越绩效团队复制
序:什么是“狼性”精神与“狼性”团队?
第一讲:华为经营管理实践与“狼性”团队精神(3.0小时)
一、华为的管理实践核心要点
1.管理才是第一生产力
2.走在西方管理的路上
3.华为“双轮”管理模式
二、企业文化与团队精神
1.以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗
2.胜者举杯相庆,败者拼死相救
3.“狼狈”组织管理模式
三、绩效目标与团队精神
1.“狼性”目标管理体系(战略解码-KPI-PBC体系)
1)企业战略解码解读
2)KPI与BSC应用
3)PBC目标应用
2.业绩管理与激励机制
1)业绩管理与奖金对接
2)业绩管理与股票期权
3)业绩管理与职位晋升
3.干部述职与问责机制
三、团队快速复制DNA
1.干部资源池建设实践
2.后备干部培养与选拨
3.持续打造机制选拨人才
第二讲:团队领导干部选拔与任用篇(3.0小时 )
一、干部选拔与任用理念
1.猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡,将军是打出来的
2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部
3.干部不是终生制,干部要能上能下
4.干部选拔任用的关键行为
1)品德与作风是干部的资格底线
2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶的饺子是不承认的
3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
5.高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感
二、干部选拨与任用方法工具
1.战略绩效管理体系
1)战略解码解读
2)KPI管理体系
3)PBC个人业绩承诺管理
2.业绩贡献考评与关键行为考核
3.坚持末位淘汰
4.中高级干部轮岗管理
5.干部进行“之”字形管理
三、启示与应用
1.团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2.领导干部必须坚持实践选拔:德先与绩优
3.用人所长,优点突出的人才缺点同样突出
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施。
第三讲:团队成员的选拔与培养篇(3.0小时 )
一、人才选拔与培养理念
1.选拔事业合伙人
2.“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3.一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
4.人才培养坚持在实践中成长,教精神与教方法同等重要
二、人才选拔与培养方法工具
1.业界领先的人才选拔工具
1)BEI人才面试与选拔应用
2)STAR及结构化面试方法
3)素质模型与人才选拨应用
2.人才培养的方法与工具
1)华为人才培养721实践
2)华为全员导师制的应用
3)任职资格体系人才培养
4)华为大学运营管理机制
三、启示与应用
1.人才选拔是一场销售工作
2.人才选拔需要与企业发展战略一致
3.应用科学有效的方法选拔人才
4.实践是培养人才的最有效方式
1)从实战出发,在实践中培养人才
2)随时随地,随人随事的培养人才
3)直接主管是人才培养的第一责任
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施。
第四讲:团队成员激励篇(3.0小时)
一、激励理念
1.烧不死的鸟是凤凰,从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷
2.以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
3.要给火车头加满油
二、激励方法与工具
1.全面薪酬激励管理体系
2.虚拟饱和股权激励机制
1)股权激励实施方案
2)虚拟饱和股权方案
3)TUP激励实施应用
3.经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
1.激励坚持以客户价值创造为核心
2. “道”与“术”结合,中西融合
3.长期与短期、精神与物质相结合
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施,学员全面理解和掌握团队激励的道与术。
第五讲:小结
管理技能提升专家
深圳大学管理学硕士
曾任:宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任:华为(世界500强) 大客户项目经理
曾任:深圳同洲电子 流程经理
曾任:深圳特发集团管理发展部 总经理
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,在国内首次提出五维一体管理模型C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖;华为技术供应链体系项目经理金牌奖;在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。
实战经验:
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
◆全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。
◆深圳数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理
提出五维一体管理模式C-SPOR:Culture+(Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,4位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
★
上一篇:向华为学奋斗:管理模式文化-团队-机制
下一篇:打造团队凝聚力
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决