团队凝聚力和员工士气激励

第一单元：解析团队
一、解析什么才是“真正的团队”？
二、团队与群体的根本区别是什么？
三、优秀团队的特征；
思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？
      2、为什么向解放军学团队管理？
互动讨论：西游记团队角色分析
课程现场组建“团队”进入实战角色。

第二单元：经典互动：团队凝聚力训练《风雨同舟》
一、团队凝聚力的六大毒瘤
1、投机取巧，工作应付；
2、三心二意，无法专注；（专业专注专心）
3、消极抱怨，借口太多；（方法总比问题多）
4、浅尝辄止，缺乏恒心；（坚持执行）
5、推卸责任，不愿担当；（勇于承担）
6、感觉吃亏，回报太少；（不计较，个人服从团队）

二、打造团队凝聚力的五大要素
1、统一思想，明确目标；
2、未战先谋，规划布局；
3、激励动员，良性竞争；
u  视频：我的团长我的团
4、过程管控，指导帮扶 ；
  案例：教练式领导
5、结果导向，奖罚分明；
  案例： 九段销售
增强团队凝聚力的必备杠杆:感恩！
  互动环节：学会感恩，感恩父母、公司、同事、客户……

第三单元：打破“不可能”，团队需要创新思维
一、创新思维
（1）   机制创新（2）模式创新（3）管理创新（4）技术创新
二、头脑风暴:三个和尚的案例
三、 “早餐奶”和“奶茶”的营销启示
四、创新经典案例：《超级女声》

第四单元：员工激励的特点及思维方法
1、员工激励的特点
2、“三位一体”思维方法
3、了解员工需求的具体方法
4、制定有效激励政策的方法
问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？
案例：1999年马云激励初创团队

第五单元：建立企业员工激励系统工程
激励的方式
1、目标激励
2、授权激励
3、参与激励
4、薪酬激励
5、晋升激励
6、榜样激励
7、竞争激励
8、自我激励
体验式环节：我最棒

第六单元：领导者应如何激励下属？
一、领导激励下属的注意事项
1. 过高期望的激励
2. 马太效应的激励
3. 激励=奖励
4. 金钱万能论

二、领导如何激励下属
1、用“积极行动”的方式
2、用“引导而非控制”的方式
3、用“公正”第一的方式
4、用双向沟通的方式

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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