员工激励

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下属的培养与激励

内训讲师：马永志需要此内训课程请联系中华企管培训网

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下属的培养与激励内训基本信息:

马永志

(擅长：职业素养管理技能其他课程 )

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能；
2、整体提升学员综合管理能力，增加管理者自信。
3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

内训课程大纲

一、课程讲师：马永志老师
二、课程时间：两天（14小时）
三、课程对象：部门总监、经理、主管/班组长

四、课程收益：
1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能；
2、整体提升学员综合管理能力，增加管理者自信。
3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

五、课程特色：实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
六、课程大纲：可根据企业实际需求，适当增减培训模块。

七、能力模块：
一、如何进行员工激励
1．员工有被激励的实际需求
2．管理者对员工激励的六大认识误区
   例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等
3．世界三大激励理论的认知与实际应用
      需求层次理论
双因素理论
公平理论

二、激励的下属的四大核心原则
   1．公平原则
2．刚性原则
3．时机原则
4．清晰原则

三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
   1．什么是“胡萝卜”
2．管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些
3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”
4．如何运用“无形激励”激发员工执行力
   5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的

四、如何针对不同类型的下属给予有效激励

讲师马永志介绍

中层管理训练专家，国际AACTP认证培训讲师，工商管理硕士资深企业管理顾问，企业中层管理系统提升训练专家，北京大学《高级经理人班》特聘讲师，上海交大、北京光华管理学院特聘讲师，中国民营企业管理研究中心研究员。多年从事企业中高层管理实践，曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验；马老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

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