有效激励和下属辅导技巧提升

• 激励的命脉—带动
• 你的激励能力如何？――测试
• 展示你的激励能力
• 团队激励

• 为员工画个“金饼”
• 确定一个明确的目标
• 树立员工的信心
• 明确如果目标达到，他们能得到什么
• 创造积极参与的工作环境
• 激发他们的热情
• 及时奖励
• 三种有效的激励方式
  • 1）心态激励

• 制度激励

• 是什么教练？与传统的培训有和不同？
• 成为一名教练型领导：打造你的下属
• 教练的四大职能
• 从工作绩效切入下属辅导
• 绩效分析的流程
• 发现影响下属绩效的障碍
• 从下属绩效诊断下属的教练需求
• 提升下属绩效的能力阶梯
• 制定有效的教练计划
• 教练时间管理
• 正确的教练流程
• 诊断下属的工作能力
• 不同发展阶段下属的辅导要点
• 选择合适的教导方法
• 如何建立长期教导计划
• 教练计划与跟进计划的制订
• 教练计划的沟通模式
• 不同发展阶段下属的教练要点
• 下属心理需求分析
• 下属基本能力的改善与辅导
• 高效能下属管理循环
• 各阶段下属需求特征分析
• •案例分析与讨论
• 领导教练的基本技巧
• 教练术模拟演练：做一个称职的教练

    邱柏森，中华企管培训网特邀培训师，实战派组织执行力、领导力提升专家；企业文化落地专家；执行力落地微咨询创始人；2012中国十大管理培训讲师；清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。

实战经历
    邱柏森老师曾担任某钢铁联合集团副总经理/甘肃大地湾文化传媒运营总监；拥有超过10年成功的企业执行力系统研究/企业运营管理经验；还拥有超过500场的公开课/企业内训经验，其培训的学员超过10000余人。

    为国内40余家企业提供过执行力落地、组织建设、企业文化落地执行、领导素质能力提升等方面的微咨询服务。国内为数不多的“原创型”执行力落地微咨询专家之一。
擅长“实用教学”和解决一个个的具体问题的“微咨询”模式，根据企业的实际情况，将管理理论与处理实际问题紧密结合起来，通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。