有效的员工激励技巧

【课程目标】
  通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

【课程特色】
  本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】
  企业各级管理人员。

【课程大纲】
一、员工激励的概念
  引言：员工的12个期望
  什么是激励
  什么是员工激励
  为什么要激励员工
  测试你的激励艺术

二、激励原理与激励理论
  激励原理
  马斯洛的需求层次论
  赫茨伯格的双因素理论
  弗洛姆的期望理论
  亚当斯的公平理论

三、营造和谐向上的团队氛围
  尊重每一位团队成员
  正确处理员工抱怨
  管理者必须做到的三避免
  遵循管理的伦理
  “三化”管理实务

四、激励的方法与效果
  管理者的激励菜谱
  愿景激励使人有“奔头”
  目标激励使人产生动力
  授权激励使人有信任感
  榜样激励使人有参照系
  荣誉激励使人受到尊重
  感情激励使人温暖感动
  晋升激励使人严于律己
  危机激励使人居安思危
  惩罚激励使人倍感压力

五、不同个性员工的激励
  个性类型测试与分析
  猴子型员工的激励
  老虎型员工的激励
  海豚型员工的激励
  猫头鹰型员工的激励
  变色龙型员工的激励

六、不同类型员工的激励
  四种不同的员工类型
  低能力低意愿员工的激励
  低能力高意愿员工的激励
  高能力低意愿员工的激励
  高能力高意愿员工的激励

七、有效赞赏的艺术
  赞赏要具体
  善始善终
  记录备案
  当众赞赏
  寻找机会赞赏员工

八、有效批评的原则
  迅速、面对面、私下进行
  就所犯错误的事实达成一致
  询问和倾听
  对事不对人
  说明某项工作的重要性
  就补救方案达成一致
  以褒奖的言辞结束批评

2011年度中国十大人气讲师、2011年度影响中国十大培训名师、实战型人力资源管理及培训专家、中国诊断式企业培训开创者、总裁实战模拟舱系统创始人、中国企业管理培训协会理事、职业经理人资格认证培训导师、人力资源管理师认证培训导师、清华大学中旭商学院客座教授、航宇教育集团董事长兼总裁、北京知行亿合人力资源研究院副院长、全国三十余家知名培训机构特聘讲师。 资格认证：国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。

培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。