性格解析与有效激励

为什么下属有的积极努力，有的士气低落，有时情绪高昂，有时没精打采……
为什么一提起激励就是钱，好象有钱激励的事都好办，没有钱什么激励的事都不做不了……
为什么谁闹情绪了，谁提出要走了，才想起激励……
为什么自己是好心，都是为了下属，却常常不仅没有起到激励作用，反而打击了下属的积极性，引起下属们的不满？
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课程目的：
● 了解激励需求的不同要素及价值
● 掌握与不同性格人相处的技巧
● 学习团队激励的策略和方法
● 探寻对不同性格人激励的有效路径
 
课程说明：本课程基于有效激励策略与方法，通过对性格分析工具的讲授，结合练习和研讨，教会学员与不同性格人沟通、相处之道，针对不同性格下属激励需求，运用有效激励策略和方法，提升激励的的有效性。特别适合职业经理人在团队统一目标、有效沟通条件下，运用有效激励策略和方法，不断提升和鼓舞士气，创造更高业绩！
针对人群：企事业单位中高层管理者
授课时间：1天

课程安排：
第一单元 激励要素及常见误区
  激励需求要素
  常见激励模式及误区

第二单元 不同性格人的认知与激励需求分析    
●    DSRT性格解析
  驱动型: 直接、目标、自信、果断
  感染型: 人际关系、创造性思维、感性
  和睦型: 关系、保持现状、聆听
  思考型: 完美、逻辑、数据、规则、裁判
●    不同性格人的正向激励要素和负向激励要素
  你不理解下属什么行为？

第三单元 激励的原则和策略
●    激励的四大原则
  公平、刚性、时机、清晰
●    激励的五大策略
  气氛、认同、物质、晋升、人格

第四单元 不同性格人的激励方法与技巧
●    驱动型员工的激励需求解读
  对驱动型——合理放权…
●    感染型员工的激励需求解读
  对感染型——适时嘉奖…
●    和睦型员工的激励需求解读
  对和睦型——关心培养…
●    思考型员工的激励需求解读
  对思考型——肯定逻辑...

神经语言程序学NLP认证执行师、美国PDP性格解析认证谘商师、2005年起从事咨询培训工作。曾参与：龙工集团龙工代理商全面管理升级工程项目、徐工集团筑路公司管理体系升级、企业文化建设项目、蒙牛全国经销商访谈、市场分析工作、邢台地税局《内训师TTT系列课程》开发讲授、中国期货业协会《有效沟通与压力管理》课程宣讲、先后调研内蒙、黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖南、湖北、重庆、福建等省市，行程6000余公里。为企业培训辅导，对制造、贸易、IT等行业管理体制、运营模式、人力资源建设、跨部门沟通模式等有深入研究和系统思考。