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激发部属潜力实操五部曲

内训讲师:高定基 需要此内训课程请联系中华企管培训网
激发部属潜力实操五部曲内训基本信息:
高定基
高定基
(擅长:市场营销 客户服务 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部曲 发现现有优势
1.每个员工都有优势(案例:两个秘书的故事)
2.不拘一格降人才(案例:李世民和魏征的故事)
3.随时发现员工优势(案例:周星驰的亲身经历)
4.重视部属的优势推荐(案例:卫鞅和韩信的故事)
5.优势导向管理法则1
   
第二部曲 测试人才优势
1.启用时的测试(案例:香港CIB的故事)
2.培养中的测试(案例:学习把信送给加西亚)
3.委以重任的测试(案例:胡庆余堂的故事)
4.测试要赋予理性(案例:一个面试题引发的故事)
5.优势导向管理法则2
   
第三部曲 化劣势为优势
1.每个人都有劣势(案例:孔子有没有缺点)
2.克服员工劣势(案例:泰国渔村的励志启示)
3.利用员工劣势(案例:法国涂料公司的故事)
4.批评员工的错误(案例:名人批评员工的技巧)
5.优势导向管理法则3
   
第四部曲  赞赏员工优势
1.不修其功者凶(案例:孙子兵法)
2.不赞赏是对员工的伤害(案例:反思彭宇案) 
3.赞赏是一种动力(案例:陈光标先生的故事)
4.低成本激励员工的菜单(案例:刘长乐的赞赏方法)
5.加分制留住人才(案例:朱家良的管理观)
6.优势导向管理法则4
   
第五部曲  激发员工优势
1.信任是最好的激励(案例:两组广告的启示)
2.激发员工的潜能(案例:橄榄球队的故事)
3.开发员工的优势 (案例:全才、专才和平才的启示)
4.优势导向管理法则5

讲师 高定基 介绍
高定基,营销学研究生,资深销售讲师、服务讲师,销售评论家,资深海底捞讲师、房地产讲师、经销商讲师、建材家居讲师,新销售学堂首席讲师、曾获中国100强讲师,纪念中国培训30年华誉奖等荣誉。销售案例点评网、海底捞培训网、视频电商观察网等网站创建者等。

曾供职于海信电器、大自然家居等公司,10年上市公司工作经验,16年管理实践和研究经验,主要研究领域是销售和服务,并紧跟互联网节奏;服务过的大企业有美的、电信、移动、恒大、联想、万科、海信、圣象、凤铝、大自然、国民集团、永佳集团、红星美凯龙等300余家行业翘楚和先进企业。

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