DISC员工激励

第一单元：如何当好团队领导
1、什么是管理
2、管理者权利的运用
3、管理者在公司中的三重角色定位
4、历练领导力的要诀
5、管理者常见管理案例分析

第二单元：不同发展阶段团队的特征和激励策略
1、创立起团队特征和激励策略
2、动荡期团队特征和激励策略
3、稳定期 团队特征和激励策略
4、高产期团队特征和激励策略
5、调整期团队特征和激励策略

第三单元：员工激励的概念
1、引言：员工的12个期望
2、什么是激励
3、什么是员工激励
4、为什么要激励员工
5、测试你的激励艺术

第四单元：激励原理与激励理论
1、激励原理
2、马斯洛的需求层次论
3、赫茨伯格的双因素理论
4、弗洛姆的期望理论
5、亚当斯的公平理论

第五单元：营造和谐向上的团队氛围
1、尊重每一位团队成员
2、正确处理员工抱怨
3、管理者必须做到的三避免
4、遵循管理的伦理
5、“三化”管理实务

第六单元：激励的方法与效果
1、管理者的激励菜谱
2、愿景激励使人有“奔头”
3、目标激励使人产生动力
4、授权激励使人有信任感
5、榜样激励使人有参照系
6、荣誉激励使人受到尊重
7、感情激励使人温暖感动
8、晋升激励使人严于律己
9、危机激励使人居安思危
10、惩罚激励使人倍感压力

第七单元：不同个性员工的激励
1、个性类型测试与分析
2、D型员工的激励
3、I型员工的激励
4、S型员工的激励
5、C型员工的激励
6、组合型员工的激励
7、互动：团队演练

第八单元：不同类型员工的激励
1、四种不同的员工类型
2、低能力低意愿员工的激励
3、低能力高意愿员工的激励
4、高能力低意愿员工的激励
5、高能力高意愿员工的激励

第九单元：有效赞赏的艺术
1、赞赏要具体
2、善始善终
3、记录备案
4、当众赞赏
5、寻找机会赞赏员工

第十单元：有效批评的原则
1、迅速、面对面、私下进行
2、就所犯错误的事实达成一致
3、询问和倾听
4、对事不对人
5、说明某项工作的重要性
6、就补救方案达成一致
7、以褒奖的言辞结束批评

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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