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招聘宝典(初级)——招聘技术

内训讲师:刘洪刚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
招聘宝典(初级)——招聘技术内训基本信息:
刘洪刚
刘洪刚
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、企业成功的三大因素
1.     机遇
2.     企业家素质
3.     团队
4.     案例分享:中国教母老干妈的成功

二、人才招聘的目的
1.     战略方面目的
2.     经营方面目的
3.     人员结构目的
4.     案例分享:华为是如何成功的

三、什么是招聘
1.     “招”的含义
2.     “聘”的含义

四、招聘工作的内容
1.     招聘规划
2.     招聘依法
3.     招聘测评
4.     人才培训

五、企业用人的原则与标准
1.     用人原则
  业绩能力强;
  自我管控能力强;
  有格局;
  自我学习;
  案例分享:艾科卡的用人方式

2.     用人标准
  穷人;
  国际国内的卖家;
  竞争对手的中坚力量;
  军人;
  优秀学生;
  案例分享:京东的用人文化

六、招聘所匹配的企业文化
1.     以主动营销为代表的文化;
2.     以细致服务为代表的文化;
3.     以权威技术为代表的文化

七、招聘需求分析
1.     人岗匹配分析
  岗位分析;
  团队分析;
  企业文化分析;

2.     外部供给分析
  人才市场;
  同行之间交流;
  工作经验判断;

3.     招聘策略选择
  内招与外招的选择;
  全职与兼职的分析;
  招聘信息发布的形式选择;
  甄选程度;
  招聘力度;

4.     招聘渠道选择
  内部招聘
  内部招聘优缺点;
  内部招聘条件;
  外部招聘
  外部招聘优缺点;
  外部招聘渠道选择;
  不同渠道适合招聘的人群分析
  报纸
  网络
  推荐
  人才市场
  猎头

八、标准招聘的七大流程
1.     制定招聘计划
2.     组建招聘团队
3.     筹备招聘物品
4.     发布招聘信息
5.     组织人员培训
6.     实施招聘活动
7.     进行招聘总结
8.     现场练习:招聘计划制定

九、招聘效果评估
1.     数量评估
  应聘比;
  录用比;
  招聘完成比;

2.     质量评估
  录用合格比;
  基础合格比;
  录用合格比与基础合格比之差;

3.     时间评估
  时间评估定义;
  时间评估方法;

4.     成本评估
  直接成本评估
间接成本评估

讲师 刘洪刚 介绍
  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子(韩国)特聘讲师;
  鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
  娃哈哈集团特聘讲师;
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;

【职业经历】
  8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
  实战型解答、以真实案例说明实际问题;
  观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

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