招聘与面试
高效求职面试技能修炼
内训课程大纲
前言:
1、500强企业的择人标准举例
2、知名企业择人概括:
清晰的目标
明确的定位
积极的态度
强烈的意愿
扎实的技能
3、个人求职应对:以不变应万变
知识—技能—态度的修炼
第一章:求职面试专业形象打造
1、仪容:发肤容貌
男士的注意事项
女士的注意事项
2、仪表:穿着打扮
男士的着装
女士的着装
3、仪态:言谈举止
男士的注意事项
女士的注意事项
第二章:简历是个人的求职名片
1、简历的制作要点:
亮点突出,简洁明晰
事实基础,适当美化
2、简历中个人照片的选择
3、简历中自我评价的内容
列事实
他人评价
4、简历中工作经历及学习经历
工作经历连续
学习经历完整
5、定向投递简历
了解企业
了解职位
表达意愿
6、不定向投递简历
投递渠道
第三章:企业面试流程及面试应对
(一)企业的常规招聘流程
招聘计划
任职资格
招聘渠道
简历筛选
面试通知
面试实施
录取决策
录用通知
(二)企业常用的面试方式
笔试
结构化面试
非结构化面试
无领导小组讨论
一对多面试
多对一面试
电话面试
现场操作
演讲式面试
多轮面试
(三)面试应对
1、面试前准备
岗位分析
形象准备
资料准备(简历、其它资料)
心态准备:克服紧张,不自卑,不张扬
2、进入公司
行为规范
填写《面试登记表》
面试前等待
3、考官常用面试题及应对
寒暄式问题
常规式问题
压力式问题
动机式问题
情境模拟式问题
行为式面试题
行为面试的黄金法则
创新思维类问题
职业规划类问题
价值观类问题
面试中常见的十大具体问题
4、掌握面试官心理
不同岗位的面试官特征分析
不同年龄的面试官特征分析
不同沟通风格的面试官特征分析
5、面试过程中的个人提问
问企业或部门的发展规划
问公司对该岗位的期望
问该岗位发展前景及培养资源
问该岗位的福利待遇
6、面试后
表示感谢
及时跟进
第四章:面试中的禁忌
1、忌过分注重福利待遇
2、忌和面试官针锋相对
3、忌夸夸其谈
4、忌过分自信
5、忌提问幼稚
第五章:面试中的有条理性表达练习
1、金字塔原理在表达中的应用
结论先行
以上统下
归纳分组
逻辑递进
2、情境练习
第六章:面试模拟
1、现场模拟演示面试场景
2、现场回答学员的求职问题
1、500强企业的择人标准举例
2、知名企业择人概括:
清晰的目标
明确的定位
积极的态度
强烈的意愿
扎实的技能
3、个人求职应对:以不变应万变
知识—技能—态度的修炼
第一章:求职面试专业形象打造
1、仪容:发肤容貌
男士的注意事项
女士的注意事项
2、仪表:穿着打扮
男士的着装
女士的着装
3、仪态:言谈举止
男士的注意事项
女士的注意事项
第二章:简历是个人的求职名片
1、简历的制作要点:
亮点突出,简洁明晰
事实基础,适当美化
2、简历中个人照片的选择
3、简历中自我评价的内容
列事实
他人评价
4、简历中工作经历及学习经历
工作经历连续
学习经历完整
5、定向投递简历
了解企业
了解职位
表达意愿
6、不定向投递简历
投递渠道
第三章:企业面试流程及面试应对
(一)企业的常规招聘流程
招聘计划
任职资格
招聘渠道
简历筛选
面试通知
面试实施
录取决策
录用通知
(二)企业常用的面试方式
笔试
结构化面试
非结构化面试
无领导小组讨论
一对多面试
多对一面试
电话面试
现场操作
演讲式面试
多轮面试
(三)面试应对
1、面试前准备
岗位分析
形象准备
资料准备(简历、其它资料)
心态准备:克服紧张,不自卑,不张扬
2、进入公司
行为规范
填写《面试登记表》
面试前等待
3、考官常用面试题及应对
寒暄式问题
常规式问题
压力式问题
动机式问题
情境模拟式问题
行为式面试题
行为面试的黄金法则
创新思维类问题
职业规划类问题
价值观类问题
面试中常见的十大具体问题
4、掌握面试官心理
不同岗位的面试官特征分析
不同年龄的面试官特征分析
不同沟通风格的面试官特征分析
5、面试过程中的个人提问
问企业或部门的发展规划
问公司对该岗位的期望
问该岗位发展前景及培养资源
问该岗位的福利待遇
6、面试后
表示感谢
及时跟进
第四章:面试中的禁忌
1、忌过分注重福利待遇
2、忌和面试官针锋相对
3、忌夸夸其谈
4、忌过分自信
5、忌提问幼稚
第五章:面试中的有条理性表达练习
1、金字塔原理在表达中的应用
结论先行
以上统下
归纳分组
逻辑递进
2、情境练习
第六章:面试模拟
1、现场模拟演示面试场景
2、现场回答学员的求职问题
讲师 刘乃持 介绍
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;
【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。
【授课风格】
刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!
☆
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;
【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。
【授课风格】
刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!
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