95后员工的招聘与管理

第一章：各年代员工的个性特点
1、70后员工的个性特点
2、80后员工的个性特点
3、90后员工的个性特点
  90后的家庭背景
  90后的意识形态
  90后的价值观与行为特点
  90后的职场特征
  90后职场调查分析

4、95后新生代的特点
  95后员工就业观
  95后员工生活观
  95后员工分析——读个书、去创业、间隔年

第二章：95后员工的招聘
1、要结果也要专业——十步搭建招聘管理体系
（1）招聘需求的分析与统计
（2）年度招聘计划及预算的制定
（3）招聘渠道的选择
（4）简历筛选
（5）面试通知
（6）面试实施
      （7）录用决策
（8）薪酬确定
（9）录用通知
（10）招聘评估

2、95后招聘两大难
  （1）招募（让人才来）难
  与招募（让人来）有关的因素
  如何通过优化相关因素吸引更多人来？
  有哪些招聘渠道？如何优化招聘渠道？
  如何降低被放鸽子的几率？
  （2）甄别（鉴别人才）难
  甄别难在哪里？
  谁来面试？
  面试应该准备什么？
  面试官常用的7大面试方法
  性格测评、笔试
  行为面试法（star原则）
  结构面试法
  半结构面试法
  无领导小组讨论
  文件筐
  情境模拟
  面试问题的经典六问
  案例：销售人员面试表
  如何做背景调查？

3、95后闪辞的尴尬
  95后闪辞背后企业的问题
  95后闪辞背后个人的问题
  针对闪辞的应对方法

4、招聘人员的个人修炼
    案例：阿里7个人如何完成7000人的招聘任务？
          滴滴如何一个月招到500人？
          一个团队如何在1个月内完成300人的复制？
 
第三章：95后员工的管理
讨论:
（1）95后真的不靠谱吗？如何转变管理方式？。
（2）你对95后员工“工作不是生活的全部，要开心，要活的精彩，要有休闲时间”的工作态度如何理解，又如何应对？
（3）你所在企业是如何管理90/95后的？

1、95后管理的三大原则
软化冲突，控制情绪
淡化权威，认可成绩
强化边界，建立规矩

2、如何让95后员工乐于接受你的管理
成为教练型管理者
给他们一点真正的权力
对人不对事

3、如何让95后有效自我管理
战略思考
找到节奏
用团队的力量化解自我

4、如何让95后保持工作激情
激励95后的背后原理
在“确定”的工作中增加“不确定”
梦想管理，与金钱无关
“参与”是最大的认可
“弹性”奖励

5、如何培养95后
70-20-10法则
挑战与实践
培训他人
专人辅导
个人学习
课堂培训

6、针对95后管理的其它建议
（1）工作游戏化
   积分制管理在95后员工管理中的应用
   如何将工作游戏化？
（2）指哪打哪，也得先说清楚
   目标管理在95后员工管理中的应用
（3）珍惜你身边的好奇宝宝
（4）批评也要带着雕琢的心
   向下管理在95后员工管理中的应用
   不同性格员工的沟通方式
（5）给他一片试验田
（6）相信并敢于托付
（7）用他们的灵光搅动你讲话的思维
   创新思维在95后员工管理中的应用
（8）勇敢的客串逗逼
（9）“降大任于斯人”是种鼓励
（10）分享工作和生活智慧

国家一级项目管理师；
国家一级人力资源管理师；
资深管理技能训练专家；
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！
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