职业生涯规划
员工职业生涯规划技巧
1.正确理解员工职业生涯规划;
2.学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢;
3.掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划;
4.掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法
内训课程大纲
【课程特色】
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解+ 咨询案例分享+ 现场实操+ 工具应用+ 疑难问答
【课程对象】
总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程课时】
14小时/2天
【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
第一部分:员工职业生涯规划认知
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了7个咨询案例在课程中深入讲解,7个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【教学模式】
讲解+ 咨询案例分享+ 现场实操+ 工具应用+ 疑难问答
【课程对象】
总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程课时】
14小时/2天
【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
- 我是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?
- 入公司1-2年的员工对未来职业发展很迷茫,如何防止优秀员工流失?
- 年长的员工因为可能就一个岗位干一辈子,对未来也很麻木,如何规划年长的员工?
- 正确理解员工职业生涯规划;
- 学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢;
- 掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划;
- 掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法
第一部分:员工职业生涯规划认知
- 咨询案例1:该企业员工是如何实现职业跨越的?
- 员工职业生涯规划术语
- 员工职业生涯规划对企业、员工的意义
- 员工职业生涯规划导入的前提条件
- 人力资源部、直线经理、员工职业生涯规划角色认知
- 员工职业生涯规划与人力资源管理各模块之间的关系
- 职业生涯要解决的三个核心问题
- 员工是谁—员工正确认知和定位
- 员工要到哪里去—清晰的职业目标
- 员工怎么去—策略、计划、方法和资源
- 员工职业生涯规划的主要内容
- 员工职业生涯规划流程与步骤
- 咨询案例2:为何该客户的员工反映自己的工作是靠青春吃饭?
- 卡耐基的成功三角模型
- 心理高度决定职业高度
- 学习能力与职业发展的关系
- 学习能力提升五步法
- 咨询案例3:该企业员工的SWOT分析报告
- 员工性格特征分析
- 员工兴趣爱好分析
- 员工价值观分析
- 员工能力分析
- 员工健康状况分析
- 员工关键成就因素分析
- 员工综合评定结果分析
- 咨询案例4:同时入公司的4名员工,3年之后职业之间的差异为何如此之大?
- 什么是员工职业生涯目标
- 员工职业生涯目标的主要类型
- 确定职业生涯目标考虑的主要因素
- 职业生涯目标设定原则
- 员工职业生涯目标分解管理
- 咨询案例5:该客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留人问题的?
- 什么是职业生涯规划通路
- ‘h’型生涯通路VS‘H’型生涯通路
- 职业生涯通路设计的基本原则
- 网状型职业生涯通路设计
- 咨询案例6:该客户的员工的职业生涯规划书
- 为什么要撰写职业生涯规划书
- 职业生涯规划书的主要内容
- 职业生涯规划书撰写的主要原则
- 职业生涯规划书撰写注意事项
- 咨询案例7:该客户员工职业生涯规划评估机制
- 员工职业生涯规划评估的意义
- 员工职业生涯规划评估的主要内容
- 职业生涯规划书评估的主要原则
- 员工职业生涯规划评估流程
- 职业生涯规划执行反馈技巧
- 员工素质测评管理制度
- 员工生涯规划管理制度
- 撰写员工SWOT评估报告
- 撰写员工职业生涯目标
- 某企业职业发展通路设计
- 职业生涯规划书撰写
- 职业满意度调查问卷
- 霍兰德职业倾向测验量表
- 职业定位测评
- 韦氏职业价值量表
- 职业发展通路样板
- 个人职业生涯规划书
讲师 朱会友 介绍
人力资源业绩管控体系设计创始人,运用人力资源业绩管控体系帮助3家企业实现利润100%以上增长 北京大学民营经济学院总裁班特聘教授 国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师 原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源业绩管控体系理论、技术、实践的研究 AACTP注册培训师 澳大利亚心理学家协会心理测评师 博敏电子股份、嘉利控股集团、中国移动、中国联通、中国电信省、市公司长期顾问 职业成就: 1.博敏电子股份通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额顺利突破10亿大关,销售额实现62%增长,公司利润实现150%增长。 2.嘉利控股集团通过导入人力资源业绩管控体系公司人员从7000人压缩到5500人,公司利润实现400%增长。 3.祺馨色彩通过导入人力资源业绩管控体系公司销售额从300万顺利冲突500万,销售额实现66%增长,公司利润实现105%增长。
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