《工作目标的管理 与工作计划的制定》

工作目标的管理

与

工作计划的制定

【课程目标】

¨         了解目标和计划的整体框架

¨         明确目标制定的流程和方法

¨         认识为下属制定目标的阻力和化解方法

¨         利用目标管理的原理，提升团队绩效

¨         学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率

【课程形式】

讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享

【受训对象】

企业各级管理者及工作者

【课程长度】

2天12课时

【课程内容】

如何理解管理的本质？

¨         管理的本质

¨         管理管什么？

¨         管理为什么？

¨         管理用什么管？

¨         管理者的三大角色和五大职能

如何进行工作目标的管理？

目标与目标管理的重要性

¨         目标代表了什么？

¨         目标与目的的区别

¨         组织和个人为什么不能没有目标？

¨         目标在组织发展中的运用

目标管理

¨         目标管理的优势

¨         目标管理的5大要素

¨         目标管理的流程

¨         目标管理的误区

如何制定目标？

    个人目标：

¨         为什么不愿意制定目标？

¨         制定目标是必须的吗？

¨         如何制定个人目标？

¨         个人目标的T字型评估

组织目标：

¨         组织目标的来源

¨         如何制定组织目标？

¨         目标的SMART原则

¨         好目标的特征

如何分解目标？

¨         为什么要进行目标分解？

¨         目标分解的方法

¨         目标分解的原则

¨         上司在为下属制定目标时来自下属的阻力

¨         上司如何提高下属追求目标的意愿

¨         上司化解来自下属阻力的方法

¨         上司在设定目标时的思维导向

如何执行目标？

¨         目标与执行之间的关系

¨         目标执行的原则

¨         如何确保目标的执行？

¨         上司如何协助下属执行目标？

¨         下属如何执行目标？

¨         目标执行中的报告制度

   如何评估目标？

¨         目标评估的作用

¨         目标评估的时机

¨         目标评估的原则

¨         目标评估的步骤

如何进行工作计划的制定？

计划的作用

¨         计划的概念

¨         计划的种类

¨         计划的作用

¨         计划的特点

¨         计划的内容

¨         计划的核心

¨         PDCA循环

计划的管理

¨         计划失败的原因

¨         保证计划有效的条件

¨         计划的权变因素

【实战背景】

ü  从事职业讲师19年时间，课程方向主要涉及领导力、管理能力提升实战课程和人力资源管理课程， 课程对象主要针对企业内部中高层管理人员，服务行业主要为通信、银行、电力、汽车、IT、高科技和制造行业及世界500强企业。

ü  从事人力资源管理工作12年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管，拥有丰富的人力资源管理实务经验。

【职业背景】

学院/院校：

ü  清华大学继续教育学院客座教授

ü  西安交大管理学院特约讲师

ü  云南大学高培中心特约讲师

  【授课风格】

ü  职业、专业、乐业、敬业；重思维、强实战、高互动、最落地

ü  案例丰富、实战性强、有点有料、幽默生动，引导互动、收获启发

ü  通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程精华，有效激励学员不断进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果