国企创新改革

课程介绍：
开始于1978年的中国式改革中，国企改革被提了三十多年，大家已是耳熟能详。从1978年至1992年间国企改革放权让利的初步探索，到1993年至2003年间建立现代企业制度的创新，再到2004年至今国企改革的不断纵深推进，被称作“最难啃的骨头”的国企改革，已经试验了多种经济学理论提供的路径，至今仍然“在路上”。
党的十八大进一步提出了国企改革的设想，十大届三中全会给出了具体的建议，进入2014年，中央政府的第一份工作报告，也把“深化改革”放到了突出位置，其中最显眼的，就是发展混合式所有制。
发展混合所有制经济，实现国有企业的有效监管，通过引入外部投资者，一方面可以引进专业的投资能力；另一方面外部投资者也可以有效地制衡国有出资人，确保企业能够按照市场化方式运作，保证经营效率。发展混合所有制经济就要求企业明晰主营业务和产权，引入外部投资者，并最终成为公众公司，成为真正的市场主体。
从政策角度看，本届政府启动的全面深化改革背景下的国企改革不同以往，将释放巨大的制度红利，制度变革带来的成长性是最大的成长性，此次改革的量级与意义不下于当初家庭联产承包制对农村生产力的释放。
国企分类治理、降低国资垄断、放宽内外准入、资产整合重组、优化激励机制等等问题，都是摆在国企人面前的严肃问题，需要我们来面对。
本课程从宏观和微观两个层面上讲授了国企改革创新的问题，为国企中高层管理人员提供了参考。以便于大家结合自身的实际，明确自己在国企改革创新中的责任和义务。

课程目标：
1、深刻理解国企改革创新的必要性
2、了解国企改革的基本内容
3、形成国企改革创新的共识
4、明确自身在国企改革中的责任

课程对象：
集团企业高中层管理人员

课程提纲：
引言：
国企改革创新的的四个意识
一、国企改革创新的主要涵义
1、市场化为改革导向
2、深化国有企业改革
3、以体制改革为基础
4、加快机制改革创新
5、发展混合所有制经济
6、企业和员工的利益共同体
二、国企改革创新要形成共识
1、一个立体化改革命题
2、一项复杂的系统性工程
3、深化改革是国企发展的根本动力
4、是我们可以用好的最大红利
5、各项改革已进入深水区
6、鱼与熊掌可以兼得
三、完善现代企业制度
1、现代企业法人治理制度
2、提高董事会驾驭全局的能力
3、增强监事会独立履职能力
4、加大独立董事、外部董事比例
5、创新经营者选用考评和激励约束机制
6、探索建立职业经理人制度
四、加快机制创新
1、动力机制
2、运行机制
3、激励机制
4、约束机制
5、协调机制
6、发展机制
五、主要的配套改革要跟上
1、技术研发
2、生产制造
3、市场营销
4、资源配置
5、业绩评价
6、薪酬考核
六、改革创新需要注意的问题
1、形势严峻不可掉以轻心
2、不是简单的一混就灵
3、搞清楚目的和手段
4、企业要盈利
5、资产要增值
6、竞争力要增强
7、员工要稳定
8、发展可持续
总结：根据现场情况做出
 
说明：1、案例都包涵在讲授中，不再另外标出；
2、有PPT配合；
3、每节课有一个互动项目；
4、留时间回答学员问题。