管理技能提升
管理者能力提升训练
管理者能力提升训练内训基本信息:
帮助管理者加强自身的心灵修炼，提升对自我管理价值的认可；
提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；
了解管理者累的原因，掌握有效授权，提升魅力管理实战能力；
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
迅速掌握管理之沟通、说服技巧， 把企业的愿景准确传达给下属；
了解高效行为建设，帮助管理者提高做事标准，缔造卓越团队。
内训课程大纲
一、管理者的自我认知与觉醒
- 自我认知的误区与困惑
- 自我角色分析与定位
- 自我觉悟的层次
- 三省吾身的自我三问
- 知己知彼的真实涵义
- 正面思维与心态
- 压力产生的途径
- 不是痛快便是痛苦
- 处理压力的步骤
- 发现问题—分析问题—解决问题
- 所有的问题都不是问题，我就是答案
- 积极情绪创造正面能量
- 人生必胜的八大信念
- 什么是管理
- 什么是管理能力
- 管理者能力低下的原因
- 管理者的主体能力构成
- 管理者的修养和魅力
- 卓越源于要求
- 管理者的五大管理意识
- 管理者不该有的五种行为
- 下属服从的依据
- 指导下属的四个步骤
- 管理者时间管理
- 目标的力量
- 目标制定的三大原则
- 管理者为什么累的原因
- 授权必须制度化和规范化
- 授权与考核
- 管控与收权
- 如何防止越权
- 授权不是弃权
- 授权后的有效监督
- 什么是沟通
- 沟通的意义和目的
- 高效沟通的四大要素
- 高效沟通的五项黄金法则
- 上下沟通，以诚为本
- 与上司沟通的技巧
- 与下属沟通的技巧
- 学会倾听很重要
- 鬼谷子的说服术
- 什么叫执行力
- 团队执行不力的根源
- 执行力提升的五大要素
- 任务型与结果型的差距
- 解除销售执行障碍的三大关键
- 执行型人才的三大标准
- 高效执行的关键
- 团队精神的五大内涵
- 从《孙子兵法》看团队建设
- 高效行为
- 带兵之道与治军之道
- 高效团队的标准
- 品德、品质、品牌
- 团队的终极目标
- 责任是万力之源
讲师 孙巍 介绍
德亨立企业训练机构管理教练
中国领导艺术研究院研究员
北京大学总裁研修班指定讲师
金星啤酒集团团队执行力教练
农机行业峰会营销顾问
中小企业竞争力协会高级顾问
《法家韩非与刚性执行》课程创始人
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