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决策能力及变革导向

内训讲师:刘峰松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
决策能力及变革导向内训基本信息:
刘峰松
刘峰松
(擅长:领导艺术 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1.  新时代  新政策 新员工 新要求  新思想
  了解时代的变化(40分钟左右)
  价值观
  科技发展
  经济趋势
  物质基础
  行业趋势
  国家政策
  城市发展
  消费理念
  科技与人的关系
  新的用工关系
  工作与职业边界模糊
  工作与雇佣分离
  劳动力即时对接
  无差别就业机会增多
  劳动派遣逐渐减少,但需求仍然存在
  劳务外包换装出场
  产业结构调整性失业增多
  劳资摩擦性失业增多
  工作与生活的关系

  理解员工的变化(30分钟左右)
  人生追求
  对自己未来的规划
  求职心态
  工作心态
  对领导态度
  对同事态度
  对工资的要求
  对酬劳的态度
  对奖惩的态度
  跟随性
  自主性
  自觉性
  理性与感性
  离职心态
  对跳槽的态度
  对技能的态度
  对经验的态度
  人才断层

  新的用工思想(30分钟左右)
  牛顿力学的“控制”式管理
  GE的“失控”型管理
  案例介绍
  稻盛和夫的阿米巴管理
  海尔的“人单合一”
  大批返聘的业务骨干、中层干部
  实习生的使用
  共用的工程师
  不收管理费的劳动派遣
  谷歌的用工管理
  高铁的劳动派遣用工
  HR外包
  每天5%员工缺岗的护理部
  人力资本管理思想:合作、共赢、分利
  平台意识
  自组织、自管理
  正向激励为主
  充分的尊重
  有兴趣的工作
  给予更多的引导、教练、机会

2.变革的生命力(40分钟左右)
  变革的意义
  组织变革的力场
  组织变革的压力和动力
  组织变革的阻力
  个体阻力
  组织阻力
  变革必须付出的代价
  变革与创新提升领导力的案例解析
  百度
  小米
  海底捞
  海尔
  华为
  小米
  顺丰

3.变革的组织与管理 (120分钟左右)
  组织变革的诊断
  变革的思想从何而来
  变革的目标如何设置
  组织变革的两种方式
  变革的任务如何设计
  关键领导力——变革的宣贯
  变革的推进与总结
  克服组织变革阻力的方法
  组织发展干预技术的四种类型
  变革实操演练
  每组设计一个变革课题与变革方案(20分钟左右)
  选三组讲解自己的变革方案(每组10分钟左右)
  老师引导学员讨论变革方案(可行性、可靠性、经济性、持久性、可推广性)(20分钟左右)

4. 变革的思维工具(60分钟左右)
  常见思维障碍
  习惯性思维障碍
  直线型思维障碍
  权威型思维障碍
  从众型思维障碍
  书本型思维障碍
  自我中心型思维障碍
  自卑型思维障碍
  麻木型思维障碍
  创新思维方法
  发散思维
  收敛思维
  想像思维
  联想思维
  辩证思维

5.变革的设计工具(70分钟左右)
  鱼骨图法
  5个WHY分析法
  橄榄球定律
  头脑风暴法
  六顶帽子思维法与训练
  设问检查法
  逆向转化法
  特性列举法
  缺点列举法
  希望点列举法
  成对列举法

6.着眼领导力提升的管理变革类型(50分钟左右)
  决策方式变革
  流程变革
  沟通变革
  培训变革
  岗位设置变革
  工作计划变革
  会议管理变革

7.决策意识与决策能力(220分钟左右)
  决策的本质
  决策者的职责
  谁能决策
  归因、洞察力(30分钟左右)
  归因
  归因的类别
  归因的参照点
  成败归因的维度
  洞察力
  人际洞察力
  人际洞察的三个过程
  洞察力的养成

  个人决策(20分钟左右)
  什么是个人决策
  影响个人决策的因素
  决策过程模型
  基本假设1:纯理性人
  基本假设2:有限理性人
Ÿ   启发式思想
Ÿ   前景理论的主要假设

  个人决策风格
  均衡型
  冲动型
  怠惰型
  风险型
  谨慎型

  群体决策(40分钟左右)
  群体决策的概念
  群体决策的特点
  群体决策的优缺点
  群体决策的方法
  会议讨论
  列名(演练)
  头脑风暴

  决策的必要手段:沟通(30分钟左右)
  沟通的要素
  沟通的原则
  沟通的媒介
  沟通的方法

  战略与运营决策必须回答的问题(50分钟)
  “要”与“需要
  界定与衡量“需求”的关键六要素
  制定市场定位策略的四个问题
  决策运营变革的六个问题
  决策“链接资源而共赢”的运营战略的三个问题
  决策增值商业利益的六个问题
  决策精准营销传播策略的六个问题

  战略决策的常用工具(40分钟左右)
  SWOT分析
  PEST分析
  波士顿矩阵
  关键成功要素、核心竞争力分析
  五力竞争模型
  结构-行为-业绩模型
  增长三层面论
  内部因素评价矩阵
  外部因素评价矩阵
  比标赶超

讲师 刘峰松 介绍
澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。

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