项目经理综合能力提升

模块一   角色定位
第一章　 角色定位内涵
第1节   角色定位概念
第2节   角色定位误区
第3节   项目经理心态管理
案例分析

第二章   项目经理管理艺术
第1节   “领导”的涵义
第2节   如何提高执行力
第3节   下达指令的技巧
第4节   领导力的本质
案例分析
提问互动

第三章   项目经理管理能力提升与修炼
第1节   项目经理应具备的4个能力
第2节   项目经理的5个个性特征
第3节   优秀项目经理的9项修炼
案例分析

模块二   团队管理
第一章   团队构成要素
第1节   团队涵义
第2节   团队观念
第3节   团队精神
案例分析

第二章   团队管理能力提升
第1节   了解团队成员
第2节   擅于激发团队成员
第3节   提升团队沟通力
案例分析
游戏竞赛

第三章   团队协作水平提升训练
第1节   团队协作水平5个评价指标
第2节   团队协作水平测试
第3节   加强团队配合
课堂演练

第四章   团队信任和合作
第1节   信任是团队运行的重要因素
第2节   合作先要提升团队执行力
第3节   组织行为推进的积极作用
第4节   经典的团队合作故事
案例分析

第五章   目标任务管理
第1节   任务管理的级别划分
第2节   目标任务管理方法应用
第3节   理性的管理方法
分组讨论

模块三   人力资源管理
第一章   凝聚力
第1节   凝聚力的涵义
第2节   组织凝聚力强大的直观表现
第3节   如何激发组织成员的凝聚力
案例分析

第二章   项目经理人力资源管理的5个方面
第1节   组织成员的使命感
第2节   结果导向的绩效考核
第3节   稳定和谐的组织氛围
第4节   同甘共苦的员工心态
第5节   任务必达的执行能力
案例分析
课堂演练

第三章   员工凝聚力的5个标准
第1节   公平的薪酬待遇
第2节   客观实际的激励措施
第3节   平等的沟通氛围
第4节   彼此尊重
第5节   结果导向的过程支持
案例分析

第四章   如何提升组织的凝聚力
第1节   管理者心态
第2节   员工心态
第3节   管理者和员工的价值链接
案例分析
课程回顾和总结

  房地产高级策划师
  房地产工程综合管理专家
  国内知名房地产职业经理人
  国家一级注册建筑师
  资深物业管理职业经理人
  物业管理实战型培训师
  长期担任诸多大型房地产企业的营销咨询顾问
  曾担任房企销售经理、营运总监、培训发展总监等高级管理职务；
 
【工作经历】
    18年房地产行业从业经历，长期从事房地产项目运营和营销管理工作；具有丰富的房地产项目开发、规划设计、营销策划和团队管理等方面工作经验；主持并积累了为数众多的中高端住宅项目、旅游度假地产、商业地产和工业地产项目的操盘活动及项目运作实战经验。
先后就职于辽宁嘉富地产、大连万达地产、河北天山集团、河北国际投资集团和石家庄顺泽地产，河北顺凯达房地产全程策划有限公司，出任销售部经理、营销总监、副总经理等企业中高层管理职位。房地产行业从业过程中，擅于依据岗位变化和职位提升，不间断的学习和充实自我，先后学习和进修市场营销、房地产经纪人、注册建筑师、策划师、拍卖师和培训师等方面知识。

一、房地产课程：
1、楼市政策解读，行业趋势研判；
2、房地产项目开发运营，投资管理，规划设计，营销策划，营销渠道整合设计，产品研发与客户价值链接；
3、房地产商业模式设计、运营与管理，商业地产运营模式与创新，度假与养老地产运营管理，房地产电商模式设计与运营服务；
4、房地产营销团队组建、管理与激励，置业顾问职业心态调适，销售技巧提升培训，客户沟通与成交技巧训练，团队营销力；
5、房企转型升级，市场竞争力提升，物业管理服务、经营与创新。

二、双创课程：
    领导者创新思维，青年创新思维与模式设计，传统企业的创新与运营，产品创新与运营管理，企业创新失利案例分享与研讨。

【授课特点】
1、实战派，课程实用性强，案例丰富。
2、语言生动、激情、幽默，有感染力。
3、课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收。
4、互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。
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