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HR专业技能实战训练

内训讲师:刘洪刚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
HR专业技能实战训练内训基本信息:
刘洪刚
刘洪刚
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、 组织架构设计方法
1、    什么是组织
2、    什么是组织架构
3、    组织架构在设计中存在的问题
4、    组织架构设计原则
5、    组织架构设计步骤
a)         组织信息调研
b)        组织架构设计依据
c)         修正与实施

二、工作分析表的设计与应用
1、    工作分析作用
2、    工作分析好处
3、    工作分析程序
4、    工作分析方法
5、    工作分析的应用
a)         在薪酬设计中的应用方法
b)        在招聘中的应用方法
c)         在培训中的应用方法
d)        在绩效考核中的应用方法
e)         在晋升中的应用方法
6、    实战练习:工作分析表的设计

三、绩效考核的应用方法
1、    部门经理与HR部门在绩效考核中的角色
2、    绩效计划制定的方法
3、    绩效指标的分类
4、    绩效指标设计原则
5、    绩效计划实施中部门经理起到的作用
6、    绩效考核的方法
7、    如何做绩效面谈和绩效改进
8、    不高层级的考核思路
a)         高管人员的考核思路
b)        营销人员的考核思路
c)         职能部门的考核思路
9、    实战练习:绩效计划制定

四、薪酬设计的方法
1、    薪酬制定的误区
2、    常见错误的薪酬设计模式
3、    优秀企业应该使用的薪酬模式
4、    五级工资制的使用思路
5、    HR部门应该学会的方法-岗位价值量评估

五、面试技巧
1、    面试前的准备工作
a)   确定面试方式
b)   开场白准备
c)   突发性准备
d)        结束语准备
2、    面试方法与技巧
a)   面试官应避免的认知偏差
b)   简历筛选技巧
c)   正确的开场白
d)   结构式面试方法
e)   非结构式面试方法
f)   问问题的技巧
g)         岗位标杆选择法
3、    面试的注意事项
a)   优秀的面试特点
b)        不宜录用的人
4、    实战练习:现场面试

六、员工培训
1、    年度培训计划九步法
2、    员工培训的流程
3、    内训师发展的四个阶段
4、    内训师胜任力模型
5、    内训师专业课程提升设计

七、职业规划设计方法
1、    什么是职业生涯规划
2、    职业规划前的五问
3、    职业规划的六大步骤
4、    实战练习:现场制定某岗位职业规划

讲师 刘洪刚 介绍
  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子(韩国)特聘讲师;
  鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
  娃哈哈集团特聘讲师;
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;

【职业经历】
  8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
  实战型解答、以真实案例说明实际问题;
  观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

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