情境领导

授课对象：企业部门主管、经理，以及其他各类团队的领导

培训内容：
单元一：领导与管理  Leadership & Management
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
 领导与管理的区别是什么？我的领导能力如何？（领导力自测）
 领导者的三大技能是什么？领导者需要掌握的重要技能是什么？
 什么才是有效的领导？
 案例分析：领导者能力的综合运用

单元二：领导者的PAC特质
在这一单元，学员将了解到：
 什么是PAC个人优势特质探索系统？
 5种特质的含义是什么？不同行为类型的优势与不足是什么？
 如何看待测试结果的信度与效度？
 哪些情况下会出现特殊报表？我们应该如何看待特殊报表？
 怎样发现自己的优势风格与弱势风格？
 什么情况下，我们可以后天修正自己的风格特质？
 如何运用PAC特质提升我们的领导力？
 案例分析：吴主任的部属

单元三：跟随者的准备度 Follower Readiness
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
 跟随者是指谁？什么叫做准备度？什么是准备度水平？
 如何确定跟随者的准备度水平？
 案例分析：确定准备度水平（哈密德、吉连、戴维尼和唐纳的准备度水平判定）
 如何运用工作细分来确定准备度水平？
 准备度水平的一个“要点”和三个“特定”是指什么？
 R1到R4的准备度水平分别的特点是什么？
 结合学员的实际情况，分析准备度水平

单元四：领导风格 Leadership Styles
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
 什么是领导风格？我们所认为的风格，就一定是我们真实的领导风格吗？
 什么是领导者的工作行为？什么是领导者的关系行为？
 错误的运用工作行为或关系行为，会产生什么样的后果？
 我们的领导风格是什么？（LSI领导风格测试）
 S1到S4的领导风格分别有什么不同？不同风格的特征是什么？
 练习：辨识领导风格

单元五：个性化领导艺术 Individuation Leadership
在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：
 领导者如何根据对象与工作的不同来调整自我的领导风格？
 什么是领导者的权力基础？（领导者的个人影响力测试）
 什么是领导者的人格权力？什么是领导者的职位权力？
 错误地运用领导风格会带来什么样的严重后果？
 如何通过动态地改变领导风格来提升跟随者的准备度？

　　中华企管培训网特聘讲师，国际品牌课程的认证讲师，情景领导、领导者之剑的认证讲师，IAPC注册企 业教练。

实战经验：
　　姚俊老师拥有14年的授课经历，10年的职业培训师经验，1998年起在企业内部进行授课，2002年起成为职业培训师，拥有全面的培训管理经验 ，从培训专员到培训主管，再到培训经理，从独立的培训部到培训中心、管理学院的负责人，丰富的跨行业培训经验，在民营企业、国有企业、合资企业及外商独资企业均从事过培训管理工作。

任职经历：
上海专才管理顾问有限公司  HR顾问
上海大唐移动通信设备有限公司  培训经理
嘉华（上海）咨询有限公司  培训经理
天安（中国）投资有限公司  培训中心负责人
中华英才网   资深顾问
欧倍德OBI（中国）管理系统有限公司/欧倍德中国管理学院   筹建人/负责人/资深培训师

授课特点：
　　该讲师授课的最大特点为：教练式培训，丰富的跨行业工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上其超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。
　　在培训中，会运用5R教练醒觉系统、各类教练架构、动力对话系统等教练技术，结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去。最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。