领导力教练7步法

步法一：洞察您的团队伙伴
1、我们究竟在管理什么？是人还是事？
2、教练型领导者如何深入员工，走进他们的心灵
3、教练型管理者与部属之间关系会更加真实和温暖
4、教练型管理者能帮助部属清晰个人价值，澄清他们的付出如何影响组织
5、角色扮演：教练型管理者有效发问与聆听训练
 
步法二：熟练使SHAPE教练工具开发团队潜能
1、态度并不能代表一切，但一切都与态度相关
2、SHAPE教练工具应用及演练
3、帮助高度焦虑状态的A型人格
4、掌握不同人格特质群体的情绪、情感、绩效等特征
5、在强烈的情感控制下，我们很容易愚弄自己
6、愉快的心境使人们更具有创造性
7、讨论：如何保持稳定情绪
 
步法三：积极赢得团队伙伴认同
1、团队不信任您，您将无计可施
2、讨论：如何有效清除团队的疑虑，赢得伙伴信赖
3、案例：西点军校如何打造可信靠的领导者
4、研究：西点军校真我能力培养
5、核心价值观反思
 
步法四：营造积极的工作氛围
1、学会自我评估工作氛围
2、积极传播正能量
3、讨论一：如何克服影响工作氛围的消极因素
4、讨论二：如何营造教练式工作氛围
5、卓越团队需要全心工作、积极投入的人员
 
步法五：引导的“杖”
1、教练型领导如何运用好“杖”的功能
2、区分“引导”与“强迫”的管理方式
3、激励与鼓励的管理方式
4、积极领导
5、讨论：为什么现在越来越多的人们厌恶强硬管理方式
 
步法六：纠正“竿”
1、“竿”的喻意及象征
2、学会挺身而出保护您的下属
3、将训诫当作一次教导机会
4、警惕四类不妥的批评方式
5、布置任务不跟进等于没有布置
 
步法七：教练型领导自我修炼与成长
1、根基法则
2、教练型领导的精神境界
3、教练型领导的品格修炼
4、灵性力量及生命意义思考
5、成功教练型领导案例分享

方光华，中华企管培训网特邀企业内训讲师，西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版并发行《西点领导力》相关著作；湖南大学机械与汽车工程学士、兰州大学工商管理硕士；兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任；上海交通大学EMBA特聘讲师；上海市工商联合会理事；美国华人创业协会理事；精益制造管理专家。
 
实战经验
大学毕业进入富士康集团（深圳）从事生产运营管理工作。2000年进入香港现代企业管理咨询公司，派驻上海从事咨询工作。先后为索尼（中国）、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作，服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。十多年的培训与咨询工作经验，曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程，积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。2002年创立上海企达公司，2005年担任兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式，在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践，《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。2008年前往德国莱比锡商学院进修学习，其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。