领导力素质提升

结构
一、领导力素质提升的理论阐明——领导之道
二、电力系统的领导力模型
三、在实践中一些具体问题的分析和阐明。
四、在现代市场形势下我们的领导力应对策略——学习力、舍得力、定力——领导境界与能力瓶颈的突破。
五、为电力企业的美好明天而努力——在各种社会干扰和诱惑下，敬业方显领导力之魂。
 
 
一、国学思想（内环境）
引子  思考的背景 ——蕴育与培养
1、大学之道的【三纲八目】。修身齐家治国平天下。
2、阴阳五行的和谐思想。
二、胜任力模型（外环境）
引子   人力资源管理的角度 ——甄别与塑造
国学思想下的领导力
1、三纲八目  
凡人日常之举  圣人进阶之路 
宏纶天地之智  皆在日常规范。
1）经典之精义讲解。
2）日常功夫。
2、阴阳五行  和谐思想。
1）什么是阴阳？这样的日常的思考方式意味着什么？
2）什么是五行？
3）作为领导管理思想可的实际意义
4）和谐的功夫在哪里？
二、电力系统的领导力模型
1、现实的研究
2、模型的提出
3、自我的训练
4、考核的标准
5、预期的效果
引子
”胜任力“问题的提起之必要和它与国学领导力的关系
对现实的研究
1、供电系统人力资源考核标准的薄弱区间
1）行政风格思想  实际没有标准。
2）以工作问题纠结处为聚焦点，没有以问题解决处着眼点，做为标准。流于表面化容易陷入伯乐相马的主观武断和人情是非。
3）胜任力模型  是一个基于【工作能力稳定下的结果稳定】【考核标准】和【行为激励】三者一致的思想。
4）很多【胜任力模型】的失败之处：对模型的复杂和高级化是逻辑的一般演绎，也是最普遍的的弊症。让这一宝贵模型失去生命力。
5）我们胜任力模型的优势：以国学气脉为指引，紧紧HOLD住地气。——【简单的模型艺术化】。
三、在实践中一些具体问题的分析和阐明。
1、惰性问题。
2、油子问题。
3、信任问题。
4、进行领导的基础问题。
5、”稀里糊涂“问题。
惰性问题
案例一：某一部门里的士气低落，因何而起，如何化解？
一、化解方法分析
二、国学领导力层面与胜任力层面
三、驾驭与点评
油子问题
案例二
他是油子？还是我是油子？都在一个锅里吃饭，怎么办？
信任问题
案例三：我是科室负责人，他凭什么信任我？
工作基础问题
1、原来领导工作不难。
2、工作已经很忙  夯实基础的时间来自哪里？一个【道】的问题，也是一个【经济学成本】问题。
纵论天下   领导力引领时代之变
四、在现代市场形势下我们的领导力应对策略——学习力、舍得力、定力——领导境界与能力瓶颈的突破。
五、为电力企业的美好明天而努力——在各种社会干扰和诱惑下，敬业方显领导力之魂

    李宗轩，中华企管培训网特邀讲师。1971年出生，硕士研究生学历，现任北京银凤凰启学之木文化发展有限公司总经理，北京市培训师联合会理事，《中国赢家大讲堂》栏目专家。搜狐职场一言堂2013年度最佳国学实战讲师；清华大学总裁班国学讲师。北京大学养生文化中心特约国学讲师；总裁网专家组成员；北京市老百姓国学会特约高级讲师；主要致力于企业国学现代化的研究，致力于企业家群体和智识精英群体的生命状态、企业状态的整体升华。

对自己的工作有四个定位:
1、做一名优秀传统文化的现代传播者。
2、做一名面对日趋剧烈的企业变革现实，和日趋柔性、人性回归的现代管理过程中的思想提炼者。
3、时代大潮下，具有良好文化自觉意识的人才如浪涛拍岸，层出不穷。做一名的积极发现者和倡导者。
4、文化航母落地于产业振兴，内容为王，服务是关键环节。结合工作特点，在服务环节  做一名切实的努力者和推动者。

口号：国学经典文化，现代正念传播。