领导力与团队精神

课程简介：
商界没有永恒的神话，只有适者生存的法则
改变思维和方法就可以改善我们的整个世界
承担责任是个人与组织发展的基础
领导的最高境界是价值领导
卓越公司将使命、愿景、价值观变成每个员工的习惯
沟通不畅，就如血管堵塞。
人类因为沟通不畅造成的灾难，远比自然灾害所带来的灾难惨重。
管理就是沟通，一个好的团队一定是沟通到位的团队。
制度是企业的基础设施
用制度打造企业核心竞争力，使企业基业长青
授权的本质是整合资源，提高效率，降低内耗
21世纪的管控，不再是老板个人的事情，而是老板与员工一起以制度和流程为基础，
打造“用系统竞争，用业绩说话”的超级管控体系。
 
课程特色：
1、实用：亚洲实战型培训师胡大平博士，总结其十多年，在300多家企业培训和咨询的成功经验，量身定制该课程。
2、简单：容易理解，便于操作。
3、有效：企业可根据自己的问题，自我诊断，发现问题，对症下药。
4、全面：从多个触角提升工作方法与能力。

课程目标：
1、清晰职业与事业的区别，提升管理意识与格局
2、在责任中成长
3、树立正确的领导意识
4、学会如何平衡领导者的五大角色，掌握领导者的角色定位
5、掌握领导沟通、授权理念和实操方法，有效提高领导力
6、学会一线CEO管控
7、梳理个人与企业的“价使愿”，学会用“价使愿”管理企业
8、学会道术结合，实现有效管理的落地

课程对象：企业与组织中高层领导者

第一篇  领导力
一、职业与事业的区别
1、目标的半径与周期
职业：目标的半径和周期短
事业：目标的半径与周期长
2、结算周期
职业：短期结算
事业：长期结算
3、投入程度
职业：小富即安8小时工作制
事业：永不满足，三亩地工作法
4、思维境界
职业：小团体，小农意识，小发展
事业：大格局，大视野，大机会，大发展

二、提高责任意识
1、责任的范围
2、机会循环图，从责任开始
3、仅仅去抓机会，看到的是局部的、稍纵即逝的机会

三、领导的奥秘
1、领导三项基本功
2、领导和管理的区别
3、领导者的五个角色

四、终极领导
1、使命
1）目的 （意义）
2）责任 （根基）
3）客户 （聚焦）
2、愿景
1）能量  （动力）
2）平台  （聚资）
3）利润  （生存）
3、价值观
1）标准  （判断）
2）模具  （塑造）
3）防火墙（风险）

五、领导的沟通艺术
1、沟通是领导艺术的浓缩
2、领导沟通的主要目的
3、领导沟通重要品质
4、有效沟通六大步骤
5、沟通带着你的指南针
6、领导的沟通

六、建立好的沟通制度
1、领导上课           
2、公开演讲           
3、交叉培训
4、一站会议
5、企业内刊
6、备忘录沟通
7、自我批评
8、西点沟通

七、一线CEO管控
1、一线员工定价  
2、一线员工决策   
3、一线员工经营    
4、一线员工监督    
5、一线员工服务              
6、一线员工提案                                                      
7、一线员工开会   
8、一线员工办报    
9、一线CEO制度解决的问题

第二篇团队精神
一、共同愿景的力量
1、发自内心的动力
2、孕育无限的创造力
3、共同愿景改善员工与组织的关系
4、创造明天的机会
5、公司产生一体感
6、大家放弃了鸡毛蒜皮

二、建立共同愿景
1、鼓励个人愿景
2、不是官方行为
3、塑造整体图象
4、愿景不是问题的解答
5、学习聆听，时时、处处讲愿景
6、领导要有胸怀
7、聆听愿景
8、平等对待每一个人
9、针对公司的情况，讲实话
10、四机一态

二、带领团队的艺术
1、视彼此为工作伙伴
2、悬挂假设
3、善用冲突

第三篇  职业经理人素质
一、职业经理人素质
1、二种意识
2、四项认知
3、二种品质
4、两种态度
5、五种精神

二、复制文化
1、即时奖惩
2、环境暗示
3、信息传递
4、内部交流
5、组织扁平
6、反复布道

　　中华企管培训网特邀讲师。加拿大皇家大学管理学博士，清华、北大、浙大EMBA教授，时任某企业管理咨询有限公司董事长。

　　胡教授潜心研究人类社会发展之规律，游学30多个国家，涉足60多个行业,受益人数已超过四百多万。

从业以来，荣获多项殊荣：
2003年获得亚洲十大培训师；
2006年获得华人国际十大培训师；
2007年国际职业培训师协会专家团委员；
2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”；
2009年被“前沿咨讯”、＂时代光华”聘请为特聘专家；
2009年被“华厦智慧网”聘为高级顾问；
2013年中华讲师网“中国领导力”十强讲师；
2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家之“最佳领导力”修炼专家；
名师学院副院长；深圳华商校友总顾问；学习型中国—世纪成功论坛五届演讲对话嘉宾；中国管理科学专家工作委员会专家。