职业经理人领导力修炼与高效授权艺术

单元一、领导力概述及其重要性
1、领导是什么？干什么的？
2、到底什么是领导力？领导力从哪来？
3、领导力的核心是什么？探寻领导的影响力
【调查报告】员工离开企业有五大原因
4、新时代新人类：领导艺术探究
5、硬性权力要学会软着陆
1) 定义软权力
2) 软权力来源探讨
3) 如何运用软权力

单元二、领导：从影响部属开始
1、领导影响力修炼第一式：先激后励
 要把激和励分开
 激和励要一致
 威士忌效应
 鲶鱼效应
 激励和决策、决断要一致

2、领导影响力修炼第二式：先心后智
 心激励术
 智激励术
 例：罗森塔尔效应
 心智结合激励

3、领导凝聚力修炼第一式：沟通与认同
 先沟通后认同
 如何赢得认同

4、领导凝聚力修炼第二式：育人与留人
 学习的四个途径：忘、思、教、做
 留住你的得力干将

单元三、领导个人影响力修炼
1、员工自愿追随力量的基础探讨
2、个人影响力修炼三个维度
3、为何人们总是以貌取人
4、肢体语言看穿心里秘密
5、真相写在脸上
6、识破谎言
7、“掌握”一切

单元四、授受分明：正确区分授权与受权
引子：
1) 诸葛亮挥泪斩马谡的历史启示
2) 林彪送给枪给毛主席，毛主席很不高兴，弃之于地的角色认知？

讨论：授权意识从何而来
1、认知授权
3、授权有什么意义
4、授权的趋势分析
正确区分授权与非授权
5、为什么不愿意授权？（障碍分析）

单元五、追根溯源：管理者为什么要授权
1、为什么要授权
 提高工作效率、降低成本
 培育员工、培养接班人
 使员工得到激励，工作充满激情与创造性
 缓解压力

2、管理过程中常见授权困惑回顾

3、授权：授什么权（三层含义）

4、授权常见的七大误区

5、有效授权的要素与基本原则
1) 有效授权的三大要素
2) 有效授权的五项基本原则
案例1：李隆基的用人放权艺术
案例2：东吴孙权信任哥哥诸葛亮在蜀国的诸葛瑾

单元六、授权有术：如何改善领导的授权
【帮帮忙】左右为难的王经理
1、授权四象限法则
 必须授权
 应该授权
 可以授权
 不应授权
【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性

2、考量授权的五个指标
3、择机授权：如何选择授权时机
4、规范授权：非常7+1
5、高效授权：五步授权法
6、如何实现持续有效授权：三步曲
7、授权的「终极目标」探析

单元七、收放自如：如何掌控您的授权
1、掌控授权五步法5-1、命令追踪
 命令追踪：追什么（要点）
 命令追踪：如何追（方式）

2、掌控授权五步法5-2、高效反馈

3、掌控授权五步法5-3、监督进度

4、掌控授权五步法5-4、防反授权

5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）

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