创业领军人物的领导能力开发

第一讲：胜任特征的概念
1、讲授胜任特征概念的来源及定义。
2、分析不同的能力特征与类型。
3、介绍通用型胜任素质特征模型。
 
第二讲：胜任特征模型的理论探索
1、胜任特征模型的定义。
2、胜任特征模型的要素。
3、胜任特征模型的示例。
4、模型的构建过程与方法。
 
第三讲：胜任特征模型的构建
1、组织核心竞争力分析。
2、流程变化的需求分析。
3、阐述模型的形成过程。
 
第四讲：胜任特征模型的应用
1、介绍胜任特征模型在人员招聘中应用。
2、介绍胜任特征模型在绩效评估中应用。
3、介绍胜任特征模型在员工培训中应用。
4、介绍胜任特征模型在职业发展规划中应用。
 
风采展示
1、总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。
2、进行课程评估。

　　中华企管培训网特聘讲师；中国科学院研究生院管理学院教授，博士生导师，社会与组织行为研究中心主任，中国科学院学部调查研究中心主任，国家人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员，北京市人民政府专家咨询团专家，中国国际商会零售业职业标准与资格鉴定专家委员会负责人。

　　时勘博士先后承担了多项国家自然科学基金、国家科技部和国家教育部等国家级研究项目，目前正在主持国家自然科学基金重大项目《非常规突发事件的应急管理》的培育项目（90924007），并主持国家973重大项目《混合网络下社会集群行为感知与规律研究》（2010CB731406）的子项目。已正式发表学术论文250余篇，获得多项国家部委级和中国人民解放军科技进步奖。近年来，时勘博士提出的在企业建设“健康型组织”的思想得到国内外学术界、企业、政府的高度重视，其理论和方法在解决重大非常规突发事件和改善组织的危机管理方面发挥了重要作用。

　　时勘博士是中国科学院培养的第一位心理学博士，他所领导的课题组具有一个从硕士生、博士生到博士后的高素质的研究开发队伍。课题组愿意与国内企事业单位合作，共同探索适合我国国情的人力资源管理与开发模式。