情境领导

一．迎向未来的领导力
  变化环境中的领导角色
  领导与管理的区别
  确定领导力提升目标

二、领导者的行为与风格
  指令行为与支持行为分析
  领导四种风格
  领导风格测试及分析
  领导风格案例分析

三、情景领导者的技能
1）诊断――情景领导者首要技能
  判断员工发展的四个阶段
  把握员工发展各阶段的需求
2）适应 ――情景领导者第二项技能
  理解“指导行为”和“支持行为”
  认识四种领导风
3）匹配
  识别员工发展阶段，选用适当领导风格
  过度监管与监管不足
  领导行为反馈

四、员工成熟度评估
  有效的成功
  成熟度—— 工作能力与意愿的分析
  员工差异状态的定义与分类
  员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）
  员工差异状态的评估方法及工具
  成熟度确认注意事项

五、员工差异化管理模式
  领导风格与跟随者状态的对应分析
  情景领导者的分析
  情景领导的适应性诊断
  实施领导的三步骤
  情景领导者执行原则
  情景领导者模式实战模拟训练
  领导者的影响模式
  领导者影响模式与差异化员工的对应
  组织管理稳定度分析

六、情境领导建立高绩效团队
  高绩效团队的特征
  建立有效团队的工具
  团队发展的各阶段
  情境领导与团队发展各阶段的配合
  情境领导如何处理团队内部的冲突
  有效和无效的团队行为

七、情境领导者有效管理变化
  何谓变化管理
  识别变化的五个阶段
  情境领导对变化如何反应
  计划和管理变化的模式
  情境领导对变化如何评估
  确保变化成功的行动计划

中华企管培训网特聘讲师
西安交通大学工学学士、清华大学工商管理硕士(MBA)
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
摩托罗拉大学管理与领导力学院高级培训讲师
IBM人力资本咨询中心领导力课程培训讲师
美国领导力中心《情境领导》认证讲师
清华大学继教学院，清华大学科技园培训中心培训讲师
国家电网高培中心、华电集团党校（高培中心）领导力、
项目管理、公众表达课程核心讲师兼辅导教练
中国移动集团小汤山管理学院TTT授课讲师
2013年1月，入选清华大学职业经理训练中心教授委员会
公开发表论文26篇、独立出版著作3部

在多年的企业培训经历中，杜岗坡先生专注于领导力发展与团队建设、情境领导、演讲技能、TTT、项目管理、六西格玛质量管理等培训课程的研究开发和讲授工作。共发表论文21篇，出版著作3部。

杜岗坡还兼任美国领导力研究中心、清华大学教育管理培训中心、能源规划与管理训练中心、国家电网公司党校、中国华电集团党校等机构的领导力和职业化课程培训讲师。对于面向企业基层和中层经理素质提高为核心的领导力课程有着深入的研究，同时对于转型环境下人力资源管理体系的变革管理也有深入的研究和探讨。

论文书籍：
《工作要有好方法》 科学技术文献出版社 杜岗坡 独立编写ISBN:9787502368951
《最新公共关系学教程（第二版）》 经济管理出版社 杜岗坡 参与编写
《电力员工不可缺少的18种精神》 　中国工商联出版社 杜岗坡 独立编写ISBN：9787802495784
构建企业大学的基石——TTT初级培训原理与实践　 胡晓亮 杜岗坡 《价值工程》2010年第2期
行动学习法在摩托罗拉大学企业培训中的应用 杜岗坡 《中国电力教育杂志》 2009年第6期《GENERAL BOTTLENECK ASSIGNMENT PROBLEM AND ITS ALGORITHM》EI和ISTP双索引2007年1月
《THE ARITHMETIC FOR 2-D MULTIOBJECT BOTTLENECK》EI索引2006年1月
我国上市公司财务预警系统初探 杨晓玲 杜岗坡等 《集团经济研究》2005年10月

授课风格： 
高校教师背景，理论功底扎实；12年授课经验，诙谐幽默，极具亲和力，驾驭课堂娴熟。
MOTOROLA、IBM企业内部讲师经历，多门课程严格认证，互动性强，授课深入浅出。