卓越领导力提升

第一单元：认识领导力
互动游戏：《抓小奴》
1.什么是领导力？
2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
3.领导力的关键要素有哪些
4.领导力程度测试
5.领导常犯的几种错误
分析：经理人的领导力及执行力培训案例！
解析：经理人的领导力及执行力内训案例!
案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！
讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!
分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南
分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！
 
第二单元：卓越领导力提升
1．领导力的风格测试和解读
2.   卓越领导力的具体内容及训练：
3．理解你的角色和工作重点
4．有效的计划和任务管理
　1）认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！
　2）用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
　3）激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
　4）训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
　5）挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
游戏:领导在不同位置应该干什么?
互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估
分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例
分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范
分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？
 
第三单元：领导力和执行力的结合
1．有效的目标管理和计划领导
2．如何进行KPI考核
3．控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4．执行力领导者要关注的几件事
5．了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6．领导风格及各阶段应用。
分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？
分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？
分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？
分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究
 
第四单元：现场解疑答惑 

郭敬峰老师是高级企业EAP执行师，拥有国家二级心理咨询师资质，163诚信品牌认证讲师、中国讲师网评选2016年度“中国培训百强名师”、猎聘网特聘讲师、米龙谷•同里众创空间特聘创业导师，在中华讲师网和网易云课堂2015年度中华风云讲师评选中荣获“中国百强讲师”荣誉称号，有16年丰富的管理咨询、企业EAP员工关怀服务经验，获得美国国际催眠师协会授予的“NGH催眠治疗师”和台湾华人临床催眠师协会授予的“TAH资深催眠师”，被学员誉为“压力绩效管理专家”。
职业经历从市场营销、培训经理、运营总监到总经理高级职业经理人，先后就职于希尔顿酒店、中企动力科技股份、心融集团德瑞姆心理教育机构、影响力教育训练集团等知名企业，整合酒店、IT电商、企业管理咨询、心理学教育培训等行业16年的企业管理EAP项目咨询经验。专注压力情绪疏导、高效沟通艺术、催眠式营销技巧、企业管理心理学、职业情商与团队管理等绩效优化解决方案，以提高职场人士心理资本和提升工作绩效为己任，课程广受各类企业及政府机构好评。
郭老师有丰富的企业EAP员工关怀服务经验，始终致力于企业员工身心健康服务，塑造企业人文关怀。课程内容追求实战、实操、实用，提升团队幸福感和企业绩效，授课对象包含企业中高层管理者、基层员工，课程具有极强的实用性，提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。体验式培训注重参与性和互动性、在感悟中学习获得积极的成长体验，提升员工心态绩效和行为绩效，形成独特的培训风格。