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4D团队领导力

内训讲师:薛旭亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
4D团队领导力内训基本信息:
薛旭亮
薛旭亮
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

邀请薛旭亮 给薛旭亮留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
引言开场:
你看到什么?(看视频,引出培训的价值和意义) 
你想学到什么,取决你想注意和得到什么。 
看当今竞争的激烈,引出培训主题 
如何学习,引导学员正确的听课方法。

课程启航
5-7人/每组;设立积分制,将由分数排名实施奖惩机制;

第一单元:什么是决定团队绩效的重要因素
1、画图活动:个人情况分享
2、讨论:卓越团队的标准是什么?
3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的重要原因
4、什么是决定绩效的重要因素?

第二单元:用4D系统打造正向的第五力
1、展现第5力的形式有哪些
2、荣格理论及性格偏好性
3、用团队的八项行为来展现第五力
4、对八项行为的解析

第三单元:认识自己和团队
1、测评和讨论:了解自己的天生个性
2、四种个性的AMBR原则
3、团队文化诊断
4、四种个性领导的优势及挑战
5、如何做一个4D全能的领导者

第四单元:事件卓越的团队绩效
1、“故事情节”与团队情绪管理
2、8种行为的背景转变方式及演练
3、对每一项行为建立日常行动方案

第五单元:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1、找出团队中存在的大象(问题)
2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
3、学员分享:团队群策群力带来的变化
4、CSW表使用的关键点

讲师 薛旭亮 介绍
【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;福宝京华家居总经理;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居,金融,通信,互联网行业

【授课风格】
  深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;
  突出实用,BAT时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;
  角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

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