高管实战领导力

一．概念篇
1、影响他人的能力
2、运作更大系统的能力
3、获得人生立体成就的能力

二．总览篇
1、 企业运作的阴阳
2、 企业经营五个核心要素
3、 公司管理三个关键命门
4、 核心高管的思维方向

三．原理篇
1、 四个孔径看透人
2、 真正有效成长的五个要素
3、 两个最根本的人类动力点

四．势能篇
1、 势能决定手段
2、 卓越领导的三大特质
3、 领导势能的三个基本元素
4、 提升领导势能的三大手段

五．方法篇
1、 超级年度规划力——结构上不糊涂
2、 超级团队建设力——组织上有条理
3、 超级情绪调整力——关系上有办法
4、 超级意义提取力——让一切有价值
5、 高管超级观察力——眼睛里有内容
6、 高管超级理解力——思维上有容量
7、 高管超级思维力——生命上有层次
 
六．禁忌篇（表现、原因、对策）
1.   言而无信
2.   阴而不阳
3.   贪而不智
4.   刚而犯上
5.   果而少谋
6.   老而不长
7.   严而不暖
8.   滑而不忠
9.   弱而不坚
10. 执法犯法
11. 争锋抢功
12. 毒舌留恶
13. 气大结仇
14. 任性触雷
15. 阳奉阴违
16. 胸小难容
17. 封闭不通
18. 冷漠无恩

七．终极篇
1. 虚假成长与职业蹉跎
2.  有效成长的终极密码

北京大学-光华管理学院工商管理硕士
山东大学领导力研究所研究员
全球职业规划师认证培训师
 
【实战经验】
2006年——2017年，北京影响力企业管理有限公司，历任运营总监、分公司总经理、大区总经理、副总裁、董事、集团运营总经理等职务；
2002年——2006年，北京碧水庄园房地产开发有限公司，任经营发展部经理职务；
2000年——2002年，北京希尔顿酒店经理；
1994年——2000年，北京白菊电器集团公司（国企），历任助理工程师、部门经理，下属分公司副总经理；在1998年北京双高人才招聘中，入选成为北京市最年轻的副处级干部之一。
拥有23年内外资企业管理实战经历，曾多年历任董事、总经理等职务，再加上系统的工商管理教育，让他对领导力有着独特和深刻的理解，无论是他创办的公司，还是接手的团队，都能够领导有方、业绩卓著，并且培养了很多优秀的经理人，获得诸多赞誉，造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。

【擅长领域】
企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展

【授课风格】
真实——只讲中国民营企业的真实所需，绝不做理论和知识的罗列；
娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲，实话实说，润物细无声
幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默，课程现场自然不会乏味；
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