领导力
企业家精神与领导力
内训课程大纲
一.企业存在的本质
1. 企业是社会分工的器官
2. 企业存在的理由是解决社会问题
3. 企业发展的理由是持续解决社会问题
4. 创新是企业发展的最核心动力
案例:行业招标——没有入围陷入困境,却被迫进入新天地;
二.决定企业兴衰的内外部因素分析
1. “一级外部环境”决定前途
2. “二级外部环境”影响命运
3. 内部元素之枪尖——产品、品牌
4. 内部元素之枪杆——团队、体系
5. 内部元素之枪座——企业文化
6. 内部元素之魂——企业家精神
7. 内部元素之魄——领导力
案例:一生的精神困局——15年前是行业老大,今天找徒弟“赏口饭吃”;
三.企业家精神的作用机理
1. 务虚决定务实,精神决定行动;
2. 个体——性格决定命运;公司——品格决定前途;
3. 正确理解“做人”的概念——以精神为核心的立体化素质;
4. 企业家的精神是团队精神的母体;
案例:文化的力量震惊自己——王总将文化白皮书读了40多遍,感觉人生从此不同;
四.一个企业家的精神的前世今生
1. 人类永恒的需要:三刺激理论
2. 企业家性格形成的秘密:四要素公式
3. 从意识和潜意识的功能解析企业家精神
4. 以最新脑科学破解企业家精神状态之秘
案例:绝望的发现——自以为是企业家,最终自省只是为低级欲望驱动
五.企业家精神修炼8法
1. 理论学习以明事理
2. 靠近高人生成榜样
3. 建设文化构建约束
4. 日行正事增加体验
5. 坚持创新保持高峰
6. 弘扬正道塑造环境
7. 万里行路开阔视野
8. 深度思考修炼洞察
案例:危难时刻炼精神——曾经的中国最大别墅地产老板,宁可卖房也要发工资;
六.企业家领导力定义及价值分析
1. 领导力是影响他人的能力;
2. 长期影响他人的能力是顶级领导力;
3. 领导力是企业精神“变现”的通道;
4. 超级领导力就是超级发展力;
案例:长效领导力之殤——兴旺十年一招衰落,难道真是气数已尽?
七.企业家领导力实战6法
1. 深思并认知一生的宿命
2. 定义和坚守公司的使命
3. 寻找并凝固人生价值观
4. 共创和追逐公司的梦想
5. 设计“强、善、美”的领袖势能(课程中详解)
6. 修炼“威逼利诱”的十八般技法(课程中详解)
案例:鹬蚌之争——董事长和总经理互相忍耐了五年,大战一触即发;
1. 企业是社会分工的器官
2. 企业存在的理由是解决社会问题
3. 企业发展的理由是持续解决社会问题
4. 创新是企业发展的最核心动力
案例:行业招标——没有入围陷入困境,却被迫进入新天地;
二.决定企业兴衰的内外部因素分析
1. “一级外部环境”决定前途
2. “二级外部环境”影响命运
3. 内部元素之枪尖——产品、品牌
4. 内部元素之枪杆——团队、体系
5. 内部元素之枪座——企业文化
6. 内部元素之魂——企业家精神
7. 内部元素之魄——领导力
案例:一生的精神困局——15年前是行业老大,今天找徒弟“赏口饭吃”;
三.企业家精神的作用机理
1. 务虚决定务实,精神决定行动;
2. 个体——性格决定命运;公司——品格决定前途;
3. 正确理解“做人”的概念——以精神为核心的立体化素质;
4. 企业家的精神是团队精神的母体;
案例:文化的力量震惊自己——王总将文化白皮书读了40多遍,感觉人生从此不同;
四.一个企业家的精神的前世今生
1. 人类永恒的需要:三刺激理论
2. 企业家性格形成的秘密:四要素公式
3. 从意识和潜意识的功能解析企业家精神
4. 以最新脑科学破解企业家精神状态之秘
案例:绝望的发现——自以为是企业家,最终自省只是为低级欲望驱动
五.企业家精神修炼8法
1. 理论学习以明事理
2. 靠近高人生成榜样
3. 建设文化构建约束
4. 日行正事增加体验
5. 坚持创新保持高峰
6. 弘扬正道塑造环境
7. 万里行路开阔视野
8. 深度思考修炼洞察
案例:危难时刻炼精神——曾经的中国最大别墅地产老板,宁可卖房也要发工资;
六.企业家领导力定义及价值分析
1. 领导力是影响他人的能力;
2. 长期影响他人的能力是顶级领导力;
3. 领导力是企业精神“变现”的通道;
4. 超级领导力就是超级发展力;
案例:长效领导力之殤——兴旺十年一招衰落,难道真是气数已尽?
七.企业家领导力实战6法
1. 深思并认知一生的宿命
2. 定义和坚守公司的使命
3. 寻找并凝固人生价值观
4. 共创和追逐公司的梦想
5. 设计“强、善、美”的领袖势能(课程中详解)
6. 修炼“威逼利诱”的十八般技法(课程中详解)
案例:鹬蚌之争——董事长和总经理互相忍耐了五年,大战一触即发;
讲师 赵继增 介绍
北京大学-光华管理学院工商管理硕士
山东大学领导力研究所研究员
全球职业规划师认证培训师
【实战经验】
2006年——2017年,北京影响力企业管理有限公司,历任运营总监、分公司总经理、大区总经理、副总裁、董事、集团运营总经理等职务;
2002年——2006年,北京碧水庄园房地产开发有限公司,任经营发展部经理职务;
2000年——2002年,北京希尔顿酒店经理;
1994年——2000年,北京白菊电器集团公司(国企),历任助理工程师、部门经理,下属分公司副总经理;在1998年北京双高人才招聘中,入选成为北京市最年轻的副处级干部之一。
拥有23年内外资企业管理实战经历,曾多年历任董事、总经理等职务,再加上系统的工商管理教育,让他对领导力有着独特和深刻的理解,无论是他创办的公司,还是接手的团队,都能够领导有方、业绩卓著,并且培养了很多优秀的经理人,获得诸多赞誉,造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。
【擅长领域】
企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展
【授课风格】
真实——只讲中国民营企业的真实所需,绝不做理论和知识的罗列;
娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲,实话实说,润物细无声
幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默,课程现场自然不会乏味;
☆
山东大学领导力研究所研究员
全球职业规划师认证培训师
【实战经验】
2006年——2017年,北京影响力企业管理有限公司,历任运营总监、分公司总经理、大区总经理、副总裁、董事、集团运营总经理等职务;
2002年——2006年,北京碧水庄园房地产开发有限公司,任经营发展部经理职务;
2000年——2002年,北京希尔顿酒店经理;
1994年——2000年,北京白菊电器集团公司(国企),历任助理工程师、部门经理,下属分公司副总经理;在1998年北京双高人才招聘中,入选成为北京市最年轻的副处级干部之一。
拥有23年内外资企业管理实战经历,曾多年历任董事、总经理等职务,再加上系统的工商管理教育,让他对领导力有着独特和深刻的理解,无论是他创办的公司,还是接手的团队,都能够领导有方、业绩卓著,并且培养了很多优秀的经理人,获得诸多赞誉,造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。
【擅长领域】
企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展
【授课风格】
真实——只讲中国民营企业的真实所需,绝不做理论和知识的罗列;
娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲,实话实说,润物细无声
幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默,课程现场自然不会乏味;
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培训现场
讲师培训公告
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