DISC性格领导力

第一章：DISC行为风格理论
1、 行为风格理论
   你的行为会影响情绪
   认识不等于了解
   管理付出还是激发投入？
   如何提升对人的敏感度？

2、DISC内核
   维度二：直接（快），还是间接（慢）
测试：你是比较直接还是比较简介
情景：你是老板，有个员工最近工作状态很不好，你打算怎么与他沟通？
   维度一：关注事还是关注人？
测试： 你是关注事，还是关注人
情景：你是校长，有老师汇报说有两个小朋友打架，你问的第一个问题是什么？

3、DISC矩阵
指挥者D
影响者I
支持者S
思考者C

4、 DISC 的挑战与优势
   问题一：哪个性格适合做领导？
   问题二：哪个性格适合做销售？
   问题三：哪个性格适合做行政工作？

5、DISC典型特质与相处原则
   D的典型特质与相处原则（视频一）
   I的典型特质与相处原则（视频二）
   S的典型特质与相处原则（视频三）
   D的典型特质与相处原则（视频四）

6、防止优势成为劣势
   怎样管理自己的情绪
   对待差异的三个阶段
第一阶段：忍受
第二阶段：接受
第三阶段：享受
   察觉不到对方的长度，只是时机未到
   即是优点，也是缺点
案例： 三国时期蜀国的四个人张飞、关羽、刘备、诸葛亮性格特质分析

7、解读DISC性格分析报告
   为什么需要一份测试报告；
   内在分析表、外在分析表、总结分析表
   转换模式
   作风卡
8、DISC团队演练
9、调整自己的性格特质
案例：西游记团队

第二章：DISC与职场关系管理
1、DISC典型特质与相处原则
2、DISC助力个人团队领导力提升

第三章  针对不同性格人的领导方法
1、D特质下属的领导方法
   D特质下属的沟通特点
   D特质下属的激励方法
   D特质下属的授权方式
   D特质下属的销售建议
   D特质干部的领导风格
   怎样进入D特质下属的心
典型案例分析

2、I特质下属的领导方法
   I特质下属的沟通特点
   I特质下属的激励方法
   I特质下属的授权方式
   I特质下属的销售建议
   I特质干部的领导风格
   怎样进入I特质下属的心
典型案例分析

3、S特质下属的领导方法
   S特质下属的沟通特点
   S特质下属的激励方法
   S特质下属的授权方式
   S特质下属的销售建议
   S特质干部的领导风格
   怎样进入S特质下属的心
典型案例分析

4、S特质下属的领导方法
   S特质下属的沟通特点
   S特质下属的激励方法
   S特质下属的授权方式
   S特质下属的销售建议
   S特质干部的领导风格
   怎样进入S特质下属的心
典型案例分析

第四章：如何影响DISC四种上司
对不好惹的高D 上司影响术
对爱忽悠的高I 上司影响术
对不表态的高S 上司影响术
对求完美的高C 上司影响术

第五章：如何赢得DISC四种客户
赢得霸道的高D 客户的要诀
赢得说话不算话的高I 客户的要诀
赢得推不动的高S 客户的要诀
赢得吹毛求疵的高C 客户的要诀

第六章：DISC理论的应用要点
1、团队建设
   不同类型性格人的匹配情况分析"
   有不完美的个人但可以有完美的团队
典型案例分析
2、人才培养
   选人
   用人
   育人
典型案例分析

  情商管理专家
  DISC性格分析认证讲师
  好未来家长帮耘学堂特聘授课专家
  岚羲学院情商工作坊首席导师
  张怡筠职场与亲子情商课程资深认证讲师
  鸿亚博伦科技发展北京有限公司副总经理
  百盛集团和八佰拜电商平台运营管理经验
  十年企业高管在职硕士培训项目运营管理经验

【主讲课程】
   员工系列
《DISC知人善任的沟通技术——助你成为高情商职场人》
《移动互联网时代的职场情商提升》《情绪与压力管理》
《赢在执行力》《跨部门沟通》《基于目标的高效时间管理》
   管理者系列
《DISC性格领导力——只用管好四种人》《情商领导力》
   家庭亲子教育系列
《如何培养快乐成功的孩子？——做孩子的情商教练》
《情商成长遇见幸福——幸福是需要后天学习的能力》
《懂比爱更重要——如何缓解青春期孩子的逆反心理？》
《如何教会孩子受益一生的情绪管理法？》
《战胜拖延——教孩子学会时间管理》

【授课特点】
  授课风格：推崇寓教于乐，有感染力，亲和力强，互动节奏感好；
  课程实效：听明白，做得到。能够结合学员现状，给出解决问题的工具和方法，课程落地效果较好；
  研究领域：专注职场情商和DISC 性格分析在企业管理的实际运用，对该领域有较深入的研究和系统的方法，使课程外延更广，内涵更加丰富。
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