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4D变革领导力

内训讲师:潘文贵 需要此内训课程请联系中华企管培训网
4D变革领导力内训基本信息:
潘文贵
潘文贵
(擅长:管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲、变革是黑盒子吗?
1、什么是变革?变革对你意味着什么?
2、稳定与变革:惯性思维测试
3、PESTCC战略环境分析
案例研讨:从摩托罗拉到诺基亚

二讲、领导组织变革步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果,深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
案例研讨:任正非:华为的冬天

三讲4D变革领导力
1、识别和应用4D变革领导力
2、角色扮演各类不同的4D团队决策力
3、4D团队领导力的技能应用
4、组织结构追随组织战略
4-1  有机组织VS机械组织
4-2  4D变革团队打造
目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈
互动交流1:4D变革团队角色测试
分组研讨2:组织变革情景案例

第四讲、领导变革落地模型
See-Think-Plan-Do模型:
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施,贯彻执行到底
See
⑦反思和总结(反馈到下一个循环)
案例研讨:力挽狂澜的富士CEO:古森重隆

讲师 潘文贵 介绍
组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

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