领导力
4D变革领导力
内训课程大纲
第一讲、变革是黑盒子吗?
1、什么是变革?变革对你意味着什么?
2、稳定与变革:惯性思维测试
3、PESTCC战略环境分析
案例研讨:从摩托罗拉到诺基亚
第二讲、领导组织变革的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果,深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
案例研讨:任正非:华为的冬天
第三讲、4D变革领导力
1、识别和应用4D变革领导力
2、角色扮演各类不同的4D团队决策力
3、4D团队领导力的技能应用
4、组织结构追随组织战略
4-1 有机组织VS机械组织
4-2 4D变革团队打造
目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈
互动交流1:4D变革团队角色测试
分组研讨2:组织变革情景案例
第四讲、领导变革落地模型
See-Think-Plan-Do模型:
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施,贯彻执行到底
See
⑦反思和总结(反馈到下一个循环)
案例研讨:力挽狂澜的富士CEO:古森重隆
1、什么是变革?变革对你意味着什么?
2、稳定与变革:惯性思维测试
3、PESTCC战略环境分析
案例研讨:从摩托罗拉到诺基亚
第二讲、领导组织变革的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果,深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
案例研讨:任正非:华为的冬天
第三讲、4D变革领导力
1、识别和应用4D变革领导力
2、角色扮演各类不同的4D团队决策力
3、4D团队领导力的技能应用
4、组织结构追随组织战略
4-1 有机组织VS机械组织
4-2 4D变革团队打造
目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈
互动交流1:4D变革团队角色测试
分组研讨2:组织变革情景案例
第四讲、领导变革落地模型
See-Think-Plan-Do模型:
See
①搜集情报信息
Think
②分析搜集的信息并发现课题
③制定目标
Plan
④策划完成目标的计划
⑤制定具体的实施方案
Do
⑥果断付诸实施,贯彻执行到底
See
⑦反思和总结(反馈到下一个循环)
案例研讨:力挽狂澜的富士CEO:古森重隆
讲师 潘文贵 介绍
组织行为学、创新与变革管理研究专家
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
☆
十八年专注于企业组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA(2001)
瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师(2004)
美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师(2005)
现任清华大学EMT企业总裁班课程教授
☆
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决