领导力
领导力锤炼
内训课程大纲
一、基础篇
1.领导与管理
2.领导力的关键要素
二、自我修炼篇:内圣外王
1.领导者的“先天缺陷”与修正
2.修身“八字”与“三心”
3.领导5大魅力与3大商数修炼
4.13大好习惯与8大恶习
三、当今团队“症状”剖析
1. 团队玄机解密与“三力”模型
2. 卓越团队特征
3. 10种成员与4种工作状态剖析
四、领导员工的思维
1.如何引导员工做到自动自发
2.如何根治打工心态
3.何为真正的全力以赴
4.如何根治推诿扯皮、各自为政
5.如何引导员工具备大局意识责任情怀
五、团队建设的关键
1.磁场建设
2.文化如何落地
3.好制度的关键 :如何制定合适的团队“游戏规则”
4.组织建设的关键:人才梯队怎么构建
六、目标管控与执行
1.目标分解的重大误区
2.目标达成的工具
3.激励的原则与十大良方
4.如何构建执行闭环
七、领导者的沟通艺术—双赢的沟通
1、六大重要原则
2、如何说到听者想听
3、如何听到说者想说
4、有效处理冲突
1.领导与管理
2.领导力的关键要素
二、自我修炼篇:内圣外王
1.领导者的“先天缺陷”与修正
2.修身“八字”与“三心”
3.领导5大魅力与3大商数修炼
4.13大好习惯与8大恶习
三、当今团队“症状”剖析
1. 团队玄机解密与“三力”模型
2. 卓越团队特征
3. 10种成员与4种工作状态剖析
四、领导员工的思维
1.如何引导员工做到自动自发
2.如何根治打工心态
3.何为真正的全力以赴
4.如何根治推诿扯皮、各自为政
5.如何引导员工具备大局意识责任情怀
五、团队建设的关键
1.磁场建设
2.文化如何落地
3.好制度的关键 :如何制定合适的团队“游戏规则”
4.组织建设的关键:人才梯队怎么构建
六、目标管控与执行
1.目标分解的重大误区
2.目标达成的工具
3.激励的原则与十大良方
4.如何构建执行闭环
七、领导者的沟通艺术—双赢的沟通
1、六大重要原则
2、如何说到听者想听
3、如何听到说者想说
4、有效处理冲突
讲师 檀发明 介绍
团队管理资深教练、职业素养导师
长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师
北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师
影响力集团核心讲师
中国联通公司部门经理
17年企业管理与教学经验,3年总经理
成功培训辅导数百家企业并助推企业绩效倍增
授课风格:轻松风趣+启发引导+案例教学+实战演练
☆
长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师
北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师
影响力集团核心讲师
中国联通公司部门经理
17年企业管理与教学经验,3年总经理
成功培训辅导数百家企业并助推企业绩效倍增
授课风格:轻松风趣+启发引导+案例教学+实战演练
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