卓越领导力提升训练

第一部分   领导力的本质和领导者的角色认知
1.     领导力的本质
2.     领导和管理的十个区别
3.     领导者的权力与影响力
  领导力测评：个人领导力评估

4.     领导者的角色认知与领导者的行为风格
  新型领导的角色转变
  领导风格测试
  练习：您是什么样的领导者？

5.     胜任领导与管理工作的三个转变
  角色转变：从关注个人贡献到关注他人贡献
  技能转变：从业务技能为主到建立信任工作关系
  心态转变：从直接控制到间接控制的欲望和成就感
  案例分享：从成功管理者向卓越领导者的转变
 
第二部分    领导力的最新研究与发展
1.     情境领导力：不同情境下，领导风格的调整
2.     真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白
3.     教练型领导力：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
 
第三部分    领导力技能提升
1.     决策艺术与领导力提升
  决策的基本方法和工具
  防范决策陷阱
  决策案例分析
  企业决策管理的主要步骤

2.     有效授权与领导力提升
  命令与授权的差别
  授权的功能与运用
  如何有效授权
  推进有效授权的实践：避免走入授权的误区

3.     有效激励下属与领导力提升
  员工激励的基本原理
  练习：他们为何而努力工作？
   塑造良好的内部激励机制
  企业内部激励机制的内容
  制度型激励与非制度型激励的综合运用
  日常工作中激励下属的常见方法

  北京邮电大学管理科学与工程博士
  北京邮电大学工商管理硕士
  瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
  具有二十多年世界500强企业管理工作经验
  十五年企业高级管理人员专职培训经验
  曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、中国网通高级培训师
  现为石油化工管理干部学院教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授
  高级培训导师、卓越培训师认证资格
  主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
  多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。
培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动演练，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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