人力资源规划
人力资源规划实务
1、人力资源管理6大模块说明
2、人力资源战略规划在6大模块中的意义
** 组织讨论、讲师点评
第一部分 人力资源战略规划的内涵
1、广义的人力资源规划
2、狭义的人力资源规划
3、拟定人力资源规划的主要工作内容
4、做人力资源规划的前提条件
人力资源基础数据有哪些
人力资源调研报告是人力资源规划书的前提
** XX集团公司人力资源调研报告案例解析
** 结合本公司情况、讨论人力资源调研报告文件
5、做人力资源规划的基本程序
人力资源规划书有哪些要素
做人力资源规划的基础工作是什么
6、企业做人力资源规划的常见问题
** 人力资源规划书案例解析
** 论拟定常见的问题
做规划书的前期文件—人力资源现状分析
第二部分 企业战略管理的基础工作--工作岗位分析
1、工作岗位分析的相关概念
工作岗位分析的内容
工作岗位分析的作用
工作岗位分析的方法
工作岗位分析的程序
2、工作岗位分析信息的主要来源
6个信息来源解析
收集信息的方法解析
收集信息中应该注意什么问题
** 案例解析
3、岗位规范和工作说明书
岗位规范的概念
岗位规范的主要内容
工作说明书的概念
工作说明书的分类
工作说明书对HR工作及公司管理重大意义
工作说明书的拟定流程
企业HR在组织工作说明书工作中的常见问题
如何收集工作说明书的的基础资料
组织工作说明书修订讨论会中应该注意什么
** 岗位规范标准样本解析
** 工作说明书标准样表解析
岗位规范与工作说明书的区别
4、改进岗位设计的基本内容
岗位工作扩大化与丰富化
岗位工作满负荷
岗位的工时制度
劳动环境的优化
5、工作岗位设计的基本方法
传统的方法研究技术
现代工效学的方法
6、企业定员人数的核算方法
企业定员的基本概念
劳动定员的概念
劳动定员的对象
劳动定额的概念
劳动定员与劳动定额的区别与联系
企业定员管理的作用
企业定员的原则
7、核定用人数量的基本方法
按劳动效率定员
按设备定员
按岗位定员
按比例定员
按组织机构、职责范围和业务分工定员
运用概率推断确定经济合理人数
每种定员方法的的案例解析
** 三菱重工公司案例解析
** 由学员按以上演练进行互动、分析,最後由讲师点评深入解析
第三部分 战略管理的基础--制度化管理
1、企业制度规范的类型
企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度体系的特点
2、制定具体企业人力资源管理制度的程序
人力资源管理制度有哪些主要制度
制定制度的流程、要点解析
** 某企业人力资源制度案例解析
第四部分 审核人力资源费用预算及人工成本控制
1、什么是人工成本,人工成工的组成分析
概念
组成类目
直接成本
** 讨论哪些属于直接成本
间接成本
** 讨论哪些属于间接成本
2、审核人力资源费用预算的基本程序
3、审核人工成本预算的方法
人力资源费用包括哪些
直接成本包括哪些
间接成本包括哪些
** 结合本公司情况、讨论直接成本、间接成本有哪些
4、人力资源费用支出控制的原则
原则解析
** 讨论公司管理中遇到的问题
5、人力资源费用支出控制的程序
程序解析
6、企业在人力资源费用控制工作中常见问题分析
7、测算人工成本的原则
(1)注重内外部环境变化,进行动态调整
基准线
预警线
控制下线
定期进行劳动力工资水平的市场调查
** 分析讨论当地工资水平
关注消费者物价指数
** 讨论当地物价指数
(2)注意比较分析费用使用趋势
上一年度的费用预算
上一年度费用结算
本年度的费用预算
本年度已发生的费用结算
(3)保证企业支付能力和员工利益
收入-利润=成本
收入-成本=利润
(4)与人力资源规划结合起来----人工成本总预算的决定因素
人力资源规划
企业人员工资水平
8、人工成本核算的程序
(1)核算人工成本基本指标
年平均人数
年均工作时数
企业营业收入
企业纯收入
企业利润总额
企业成本总额
人工成本总额
**讨论本企业上述数据
** 分析××集团公司上述数据
(2)核算人工成本投入产出指标
人工费用比率
劳动分配率
** 分析××集团公司上述数据
9、人工成本核算及控制方法--损益分岐点图表的应用方法
损益分岐点概念
损益分岐点计算方法
** 损益分岐点图表解析
** XX集团公司案例解析
第五部分 企业组织架构设计与变革
1、常见的组织架构案例分析
2、组织架构设计的基本原则
3、组织架构的类型
4、组织架构设计中一些基本概念解析
分公司、子公司、企业集团、母公司、总公司
** 组织讨论XX集团公司中的不同结构组织
** 组织讨论在什么情况下需要调整组织架构
5、企业组织变革的程序
XX企业组织架构变革的案例分析
本企业的组织构架情况解析
** XX集团公司案例解析
第六部分 企业人力资源供给预测与供求平衡
1、人力资源供求预测的意义
2、人力资源供给预测的概念
影响人力资源供给预测的的因素分析
** XX集团公司供给预测案例分析
3、人力资源需求预测的概念
影响人力资源需求预测的的因素分析
** XX集团公司需求预测案例分析
企业人力资源内部供给预测的方法
方法解析
** 案例解析
中华企管培训网特聘讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师,国家职业指导师、高级人力资源管理师,北京大学MBA,富士康IE学院特聘高级讲师,中国工商管理学院特聘讲师,北京大学案例研究中心认证讲师,独家开发《读心术与管理》《读心术与营销》课程。全部深入定制、每个模块都详细调研;是唯一有几十个读心术课授课见证的老师;是唯一人力资源、心理学、人格学多功底老师;是唯一讲《人力资源全模块案例课》的老师;是唯一有150多个授课视频见证的老师;有几十个讲几百人大课视频见证、控场很强。
实战经验:
擅长应用全球最新的微语言、微表情识别技能,擅长在素质课中应用人力资源及心理学技能,全部讲自己开发的案例,讲方法、工具、真正实用,20年人力资源及综合管理经验、7年心理学研究经验,长期担任人力资源全模块实务班老师,帮学员指导工作,解决企业当下实际问题,保证了开发的课程内容针对企业现实情况。
工作经历:
2010至 今 全职自由讲师
2008-2010 深圳海雅集团 人力资源总监、兼职自由讲师
2002-至今 任多家企业人力资源管理常年顾问、解决企业当下实际问题
2000-至今 人力资源全模块实务班、人力资源考证班全模块讲师
2005年至今 考证机构(书城、中鹏、赣冠、商祺)等讲人力资源全模块课
2005-2008 深圳市富安娜集团公司 人力资源总监
2000-2005 深圳市大族激光科技股份有限公司 人力资源总监、董秘办经理
1996-2000 深圳同洲电子股份有限公司 人力资源总监
1992-1996 怀化地区五交化 人事科员
授课风格:
唐惠玲老师的控场能力很强,表情、肢体语言很丰富,擅长调动各类学员状态,课程实用。
擅长灵活表现案例、角色扮演、音频、图片、道具等多种形式,生动有趣
【唐惠玲讲“通用管理”课优势】
1、15年心理学功底、“读心术”课第一人
“识人”是所有管理课的基石!
独家用“读心术”讲通用管理课、解决了管人的最根本问题
2、有25年人力资源专业,深厚的员工关系管理经验
通用管理课全部内容就是人力资源部“员工关系”模块负责的内容
是人力资源部分管的、因此唐老师资深的HR背景决定了讲通用管理课有更全面的实战经验、有更真实的案例
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