企业内训师TTT基础训练

一、对于培训及培训师的认知
1、培训之于企业管理的作用
2、培训之于个人发展的意义
3、培训师的定义及内涵
4、破除对培训工作的误解
5、内训师授课的基本技能
    A课程演绎的起承转合
    B做好培训的必备技能
 
二、起：如何做好精彩开场
1、222结构法
    A问两个问题
    B感谢两个人
    C提两个背景
2、特别人事物法
    A特别的人
    B特别的事
    C特别的物
3、游戏破冰法
 
三、承：顺利导入课程内容
1、案例导入法
    A身边的案例
    B同业的案例
    C相关的案例

• 结构说明法

A思维导图
B流程图
C曼陀罗表
3、平铺直叙法
 
四、转：有效展开课程主体
1、333结构法
    A提三个重点
    B举三个例子
    C说三个故事
2、逻辑结构法
    A时空顺序
    B行为顺序
    C主次顺序
3、案例研讨法
 
五、合：如何做好课程收尾
1、课间结束：悬念法
2、课程结束：三步法
    A回顾要点
    B感恩听众
    C呼吁行动
 
六、起承转合的时间分配
 
七、必备技能之一：塑造台风
1、男女有别
2、仪容仪表仪姿
3、肢体语言
4、正确地手持话筒
 
八、必备技能之二：声音训练
1、语音：忽高忽低，沉稳自然。
2、语调：有轻有重，错落有致。
3、语速：时快时慢，控制节奏。
 
九、必备技能之三：克服紧张
1、准备越充分越好。
2、不断地事先演练。
3、预见成功事实。
4、运动，让自己兴奋。
5、没有紧张，只有高兴/开心/荣幸。
6、五字秘诀
 
十、必备技能之四：氛围调节
1、语言表达的带动。
2、多说情绪词（如激动、渴望、兴奋等等）。
3、适当的影音辅助。
4、丰富的肢体语和表情语。
5、“我”是能量核心。
 
十一、必备技能之五：自我学习
 
十二、总结：精彩课堂的六项基本准则

　　中华企管培训网特聘讲师，具有丰富的市场营销、团队管理、企业运营管理、教育培训和咨询经验。在过去的几年当中，深入企业内部，与企业管理者建立密切的合作互动关系，协助企业完成销售团队建设、人才培养、管理执行系统优化、品牌营销推广、管理能力提升、绩效改善及利润增长。

    从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至今天拥有自己的公司。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。

工作经历
    曾任中锐教育集团公司部门主管、地区招生负责人
    曾任融通贸易公司高级营销主任
    曾任ADC爱迪凯迅集团教育集团高级咨询师、分公司负责人
    曾任力展工业自动化设备有限公司COO
    曾任安利（中国）高级营销经理
    曾任泰康人寿保险公司全国培训导师

其它资历
    IPTA国际职业训练协会认证职业培训师
    美国桑德拉营销学院中国区认证讲师
    国家高级人力资源管理师，剑桥大学CIE认证高级人力资源管理师
    培训人社区（原培训经理网）认证专家，中华讲师网2012千强培训师
    曾受邀至清华职业经理训练中心、各HR沙龙、各大专院校分享