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内训师专业课程开发与演绎技巧

内训讲师:刘湛泉 需要此内训课程请联系中华企管培训网
内训师专业课程开发与演绎技巧内训基本信息:
刘湛泉
刘湛泉
(擅长:人力资源 职业素养 品牌管理 )

内训时长:5天

邀请刘湛泉 给刘湛泉留言

内训咨询热线:010-68630945 88682347

内训课程大纲
第一天:7小时
一、培训师的角色认知
   培训师的职业操守;
   培训师应具备的素养和特质;
   培训师的三种角色;
   培训师的六大能力。
演练,讨论,分组对抗
 
、 如何设计好一堂高质量的课
    指导学员课程框架假设5个步骤及训练
   指导课程需求调研的6个方法设计
   成人教育特点分析与分组教学指导
   怎样做到学员为主体、讲师为主导、教学内容为主线(演练)
   教与练8个教学常用的互动游戏
   抽签决定学员用10分钟说课展示
   分组PK讨论与演练
【结果呈现】
结合专业课程《安全意识在我心》讲授《如何搜集课程素材题材》
以小组为单位,帮助每位学员精心研磨课件课程;
结合《脚手架日常检查标准》讲授需求分析的方法:访谈法、问卷法、观察法、测试法;
学习专业类课程《ppt制作的简单技术》《教案的写作》《控制流程表的制作》;
以组为单位完成《安全意识在我心》等命题微课程课纲、ppt、教案的制作任务;
第一天晚上以组为单位,进行课程设计与开发研讨,可根据情况指定专人分工完成。
 
第二天:7小时
一、培训师的12项基本功
   仪容仪表
    巧妙开场
   标准站姿
   丰富手势
   准确表情
   良好眼神
   饱满情绪
   极强感染力
   恰当演故事
   精炼问问题
   把握语速音量
   注重发声节奏

二、培训师专业授课技巧
   压力缓解技巧?
   如何自我介绍
   收尾技巧
   应答技巧
   互动技巧
   与学员沟通技巧
   课前回顾技巧
   课后总结技巧

【结果呈现】
学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“表”的训练。
“一分钟登场”“三分钟展示”“五分钟熟练级演绎”等训练,并录像回放点评指导。
提供课程开发工具包,包括450个哲理故事、210个视频资料,搜集素材、切割题材及开发教材包括PPT文件等所需的任务清单。
学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“型”的训练;
包括站姿、手势、眼神、表情、情绪的训练以及“五分钟熟练级演绎”等训练作业。
讲授《如何搜集课程素材题材》;
指导开发培训精英“五把利剑”中的“精美PPT”,讨论课纲与课件的因果关系。
课程案例分析《常见涂装缺陷控制》《行为安全观察》
第二天晚上以组为单位,继续进行课程设计与开发研讨,可根据情况指定专人分工完成。
 
第三天:7小时
一、培训师专业教学方法
   教练辅导
   体验式培训法      
   自我学习  
    课堂授课方法
   案例分析法
    角色扮演法
   游戏法
   演示法
   小组讨论法
演练,分组点评
学员运用当天所掌握的知识进行主题演练,最后由导师精彩点评!

二、课堂掌控技巧训练
   课堂点评技巧 
   自己讲错
   遗忘内容
   学员走神
   课堂私语
   学员睡觉
   课堂混乱
   课堂冷场
   有意抬杠
   恶意挑衅
   遭遇高手
   突发事件的预防与对策
演练,分组点评

【结果呈现】
学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“声”的训练;
包括耳语法、雷鸣发音五步法、朗读、重音的训练;
复习“一分钟登场”“三分钟展示”“五分钟熟练级演绎”等训练作业;
学习培训师“声型言表”四门功课12项基本功中“言”的训练;
包括演故事、连缀例话、联想成文、逻辑成文、指哪打哪、即兴语流的训练;
课程案例分析《空分主冷安全运行》《危险与可操作性分析(HAZOP)》
第三天晚上以组为单位,进行本组课题预演,准备登台演练时PK,验收成绩。
 
第四、五天:14小时
参训学员实战演练:如何演绎好一堂高质量的专业课
   第一组学员上台演绎课程后,指导“雷鸣发音五步法”
   第二组学员上台演绎课程后,指导如何创造情绪
   第三组学员上台演绎课程后,指导“一简、二活、三口诀“
   第四组学员上台演绎课程后,指导“日常、书面、典雅”三种语言形式
   第五组学员上台演绎课程后,指导2187四阶训练的原理与方法应用
   分组PK讨论与领悟上述技巧和方法,找到运用规律

【结果呈现】
讨论学习最先进和实用的《2187团队积分榜》的培训设计方法;
学习020学习、华式行动学习法;
学习培训开场的7个方法,课程主体演绎的8个方法,有效结尾的6个方法。
在成果验收的2天中,按抽签顺序,每个小组每人15分钟的说课和演绎;
每位学员演绎后进行现场打分评比;
每个人演绎后进行5分钟讨论、点评和指导;

讲师 刘湛泉 介绍
中华企管培训网特聘讲师
北京大学MBA班《战略管理》特聘教授
清华大学领导力训练中心培训专家
国家CIMS培训中心《营销管理》专家
国家软实力课题组咨询专家
央视《智者赢天下》首席策划
中国企业培训师联合会执行会长
亚洲总裁培训力第一人
美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师
人力资源和社会保障部职业资格评审专家
“2187培训精英”四阶训练体系创始人
2005年中国十大杰出培训师
2008年中国最具影响力策划师
2011年中国十大杰出管理导师
曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人
 
在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代!”,指导与服务过2000家民营企业,帮助上市的企业11家,为企业的战略发展与赢利带来创新动力!

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