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团队建设与绩效管理

内训讲师:彭荣模 需要此内训课程请联系中华企管培训网
团队建设与绩效管理内训基本信息:
彭荣模
彭荣模
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
课程目标
一.  直线经理人力资源管理角色定位
二.  人力盘点与团队驾驭
三.  团队执行力的五个保障
四.  绩效管理的技巧

课程特色
全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法;紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题,从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接用于现实的管理操作。

授课大纲
一.  人本意识与人本管理
——管理的“管”与“理”;
——盖洛普:直线主管是员工管理的第一责任人;
——人力资源包括的基本框架:6P
——如何消除职业倦怠;

案例分析:东华公司的群体职业倦怠
——人本管理的四大要义。
二.人力盘点与团队驾驭
——人力盘点的主要方法;
——建立领导权威的七个策略;
——提升领导魅力的六大关键;
——语义激励的应用;
——成功团队的领导者;

三.  团队执行力的五个保障
——工作计划制定的SMART原则
——建立结构化的工作标准
 —— 管理者必须学会授权
——用制度来保障责任落实

案例分析:如何支持员工完成挑战性目标
四.  绩效管理体系的定位
——绩效管理的四个基本定位;
——常见的绩效考核误区;

案例讨论:大江公司的绩效管理?
——影响绩效管理成败的关键因素;

五.绩效考核对象与指标设计
——指标设计的两个对接
——如何利用BSC进行价值树分解设计指标;
案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
——部门指标选择的三个原则;
案例分析:某合资制造企业的部门考核指标设计分析
——岗位职责对接法设计指标
——指标制定的SMART原则与流程;
案例分享:《绩效合约》样本表
——制定KPI指标评分标准;
案例分享:三类指标的评分标准示例

六.绩效过程控制与绩效辅导
——绩效管理的过程辅导与信息收集;
案例分享:两种绩效记录的样本格式
——对员工绩效的跟进与辅导;
——绩效会议的召开与管理;

七.绩效评估与绩效面谈的技巧
——绩效考核的方法与结果控制;
——如何避免绩效评估的主观性;
——如何避免360评价在的系统误差
——专题:不易量化的部门及指标如何评估
案例分享:HP公司的绩效评估管理
——绩效结果的反馈面谈技巧;
——绩效改进计划表的制定;
案例分享:一个企业的绩效改进计划表
(讲师可根据培训现场互动情况调整部分讲解顺序)
课程时间
总共7课时。

讲师 彭荣模 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,北京大学MBA、2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号、2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖、PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师,北大经济学院、清华大学、等多家机构特聘讲师,国内人力资源本土化研究与咨询专家先后十七年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近80家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。

  彭荣模近十一年来做了大量企业咨询,为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中,所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习;为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广;为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例(中英双语)在该客户多个国家的企业中推行。彭老师还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。

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