高绩效团队建设与管理

【课程大纲】
引言
 悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门，入门万法生
 从头再来：“未既”的启示
 案例：海尔文化的觉悟
 道者反之动，弱者道之用
 规律的规律：道法自然
 领导者从修炼精气神开始

二、 有效的团队管理思维
 管理的“根源”问题
 中学为体，西学为用
 中国阴阳管理之道
 内部看机制，外部看模式
 四种管理思维的区分
 团队的五阶段管理

三、 高效管理者的领导艺术
 什么是领导和领导力?
 树立领导权威：因为服所以从
 定位决定地位  境界决定世界
 卓越领导力的五项修炼
 《孙子兵法》与领导力修炼
 人应有颗责任心——家人卦
 帮助下属实现梦想——同人卦
 将有五危：管理者的五个陷阱

四、 管理者团队沟通技能提升
 沟通本质：晓之以理动之以情
 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
 高品质沟通的原则与策略
 不同性格人员的沟通策略
 运用的赞美与批评的艺术
 团队沟通六大障碍及改善
 团队内部沟通管理

五、 高效团队建设策略
 志同道合：团队的最高境界
 五子登科建队法
 七种类型人才的管理策略
 形式可以简单,仪式必须伟大
 四维度搭建事业的平台
 定位:选择比努力更重要
 区分:特立独行不同凡想

六、 打造完善的团队运营系统
 高绩效团队的特征
 打造团队精神的目的
 团队凝聚力与归属感建设
 如何引发动机与调动情绪
 激励的技巧与激励误区
 员工进步晋升四大系统
 高效团队文化建设方法

七、 高效营销团队执行力打造
 团队管理者执行的误区
 结果落实才是真正执行文化
 落实能力提升的‘三三’法则
 做事能力在创造结果中逐渐强大
 创造结果的六级管理者
 团队管理者做结果的基本方法
 执行靠流程 流程靠标准

（Q&A）课程回顾与现场问答

专注《孙子兵法》19年
中国《孙子兵法》权威专家
中国首家孙子书院院长（山东惠民）
湖南省经信委专家库首席专家
北大、清华、长江商学院特邀讲师

赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思十九年，通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度，逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力，成功­的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本，如今已是更新到融会贯通的3.0版本，且仍在不断探索与发现。

赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣，他从《孙子兵法》中提炼精髓，结合大量亲身经历及企业经营事例，通过分析案例成败因果，总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质，是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则，是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊，也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。
 
赵常乐老师从事教育行业十余载。他不忘初心，坚守社会责任，常年奔走于全国各大企业和院校，为企业家们传道解惑。
 
他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、上海交大等国内著名高校总裁班、EMBA班、商界领袖班，为世界500强企业如中石化、三星电子、联想、德国拜耳、杜邦、强生、加德士等企业，为中国500强企业如中国工商银行、中国国际航空、TCL集团、伊利集团、美的电器、北控水务、云南白药集团等企业授课。服务过的企业超过2000家，培训的学员超过50万人。获得业界及学员广泛好评！

授课特点
1. 受兵家思想影响，赵老师的课皆以务实、辩证的思维方式为基础，不讲大道理，只讲怎么做。粉碎各种“以弱胜强”、“以小博大”的美妙幻想，却又随时提醒学友们不要错过这样的机会。
2.赵老师的课程注重挖掘学员智慧，悟道而后善于术。从现象探寻本质，进而提出解决方案，以问题带动学员动脑、动手、动心，达成更持久的效果。
3.赵老师上课激情而幽默,具有很强的感染力与影响力。课程案例取样经典、剖析不拘常理，保证了课程的高度与深度，同时兼具实战性、实用性、实操性。