选用育留
新常态下企业人才发展管理:选-育-用-留
第一讲:新常态下人力资源管理理念 (1.0小时)
一、人力资源管理与战略管理
1.企业战略发展与人才管理
2.企业阶段性人才需求特点
3.企业竞争就是人才争夺战
二、现代人力资源体系
1.人力资源管理发展历史
2.移动互联网新形势下的人才管理理念
3.人才选-育-用-留是各级主管的核心工作
三、企业人力资源规划
1.战略规划与人才盘点
2.经营业绩与人才规划
3.有效的人力资源产出
【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念
第二讲:人才选拔篇(2.0小时)
一、人才选拔理念
1.人才选拨是一场销售活动
2.人才选拔就是企业竞争力
3.人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1.发现人才优势
2.行为面试法BEI
3.STAR及运用
4.人才“三问”
5.测评中心应用
【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集
【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。
第三讲:人才培养篇 (3.0小时)
一、人才培养理念
1.直接主管是人才培养的第一责任
2.随时随地、随人随时的人才培养
3.实战是人才培养中的最有效手段
4.培养理念与培养方法技能并重
二、人才培养方法与工具
1.传-帮-带体系管理
2.全员导师制
3.管理案例分享
4.轮岗管理
5.任职资格体系的建立与培养
6.企业大学-培训项目-QCC圈
【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析
【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例
【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念,1-2-3-4培养方案
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。
第四讲:人才任用篇 (3.0小时)
一、人才任用理念
1.优势理论---------打破一切常规
2.在实践“赛马”中发现千里马
3.“德”字当“头”,绩效为重
4.人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1.战略解码与战略绩效管理
2.BSC和KPI绩效管理方法
3.从战略目标到个人业绩PBC
【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-2】IBM公司的战略绩效管理体系
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。
第五讲:人才激励篇(2.5小时)
一、人才激励理念
1.人才激励与企业发展阶段结合
2.人才激励具有价值创造倾向性
3.人才激励具有多样性与特殊性
三、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式:工资与奖金等
2.股权、期权等长期激励方案应用
3.十大非货币激励方法
愿景激励—希望与愿景乃生存之本
赞美激励—及时表扬肯定员工价值
荣誉激励—特别的爱给特别的员工
正面激励—扬他人之长避他人之短
晋升激励—构建多元化的晋升通道
情感激励—激活情感因子内驱激励
培训激励—提升员工的长期生存力
竞争激励—充分释放员工的内驱力
授权激励—给予平台委于重任机会
传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队
【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践,虚拟饱和配股
【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践
【现场研讨】通过案例分享,全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。
第六讲:企业文化建设篇 (0.5小时)
一、企业文化的理念
1.文化的基因与魔力
2.从人治到法治,从法制到文治的时代
3.老板文化的宿命论
二、文化管理与人力资源管理
1.战略发展与文化基因
2.人才管理与文化导向
3.老板-中高层-基层文化
【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享
第七讲:总结回顾
管理技能提升专家
深圳大学管理学硕士
曾任:宏碁电脑(世界500强) 项目经理
曾任:华为(世界500强) 大客户项目经理
曾任:深圳同洲电子 流程经理
曾任:深圳特发集团管理发展部 总经理
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家,有近15年的企业实战管理经验,跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,从宏碁电脑到华为公司,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理经验,历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼,在国内首次提出五维一体管理模型C-SPOR,实践应用到各大企业中,并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖;华为技术供应链体系项目经理金牌奖;在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万,获当年同洲电子总裁管理变革明星奖;并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标,获得公司优秀管理者称号。
实战经验:
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程,改进业务痛点,显著提升了公司对客户需求变化的反应能力,其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升,公司的库存周转天数缩短22%,订单平均交付周期缩短20%以上,极大提高了公司产品成交率、客户满意度,被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
◆全球著名通信设备制造商——华为 大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行,基于市场销售预测,结合公司人、财、物、产能等生产要素,带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划,参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革,不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点,确保公司有限资源最大限度满足客户需求,使客户满意度提升到92.2%。
◆深圳数字电视龙头企业——同洲电子 流程经理
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队,基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想,完成公司业务流程构架规划,并对关键流程进行设计优化,在某项目招标流程上为节约成本200余万,曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部 总经理
提出五维一体管理模式C-SPOR:Culture+(Strategy+Process+Organization+Resource)。依据集团所面临的内外部环境,帮助集团高管理清管理思路,组织制定战略规划报告,围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合,真正实现 “三张皮”的大一统;在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革,系统提升了企业的运营效率,并为集团培养出6位高级经理,4位专项人才,获得公司优秀管理者称号,帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
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