新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留

第一讲：新常态下人力资源管理理念 (1.0小时)

一、人力资源管理与战略管理

1.企业战略发展与人才管理

2.企业阶段性人才需求特点

3.企业竞争就是人才争夺战

二、现代人力资源体系

1.人力资源管理发展历史

2.移动互联网新形势下的人才管理理念

3.人才选-育-用-留是各级主管的核心工作

三、企业人力资源规划

1.战略规划与人才盘点

2.经营业绩与人才规划

3.有效的人力资源产出

【案例分享1-1】华为的人力资源管理理念

【案例分享1-2】GE公司人才管理理念

 

第二讲：人才选拔篇(2.0小时)

一、人才选拔理念

1.人才选拨是一场销售活动

2.人才选拔就是企业竞争力

3.人才选拨决定企业的未来

二、人才选拨方法与工具

1.发现人才优势

2.行为面试法BEI

3.STAR及运用

4.人才“三问”

5.测评中心应用

【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集

【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔有何具体的建议及改进措施。

 

第三讲：人才培养篇 (3.0小时)

一、人才培养理念

1.直接主管是人才培养的第一责任

2.随时随地、随人随时的人才培养

3.实战是人才培养中的最有效手段

4.培养理念与培养方法技能并重

二、人才培养方法与工具

1.传-帮-带体系管理

2.全员导师制

3.管理案例分享

4.轮岗管理

5.任职资格体系的建立与培养

6.企业大学-培训项目-QCC圈

【案例分享3-1】华为公司的人才培养721实战案例分析

【案例分享3-2】某知名国有企业人才梯队建设案例

【案例分享3-3】万科公司4-4-2人才培养理念，1-2-3-4培养方案

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才培养有何具体的建议及改进措施。

 

第四讲：人才任用篇 (3.0小时)

一、人才任用理念

1.优势理论---------打破一切常规

2.在实践“赛马”中发现千里马

3.“德”字当“头”，绩效为重

4.人才动态管理、标准与时俱进

二、人才任用的方法与工具

1.战略解码与战略绩效管理

2.BSC和KPI绩效管理方法

3.从战略目标到个人业绩PBC

【案例分享4-1】华为公司的人才任用案例集分享

【案例分享4-2】IBM公司的战略绩效管理体系

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才任用有何具体的建议及改进措施。

 

第五讲：人才激励篇(2.5小时)

一、人才激励理念

1.人才激励与企业发展阶段结合

2.人才激励具有价值创造倾向性

3.人才激励具有多样性与特殊性

三、人才激励方法与工具

1.、货币性激励方式：工资与奖金等

2.股权、期权等长期激励方案应用

3.十大非货币激励方法

愿景激励—希望与愿景乃生存之本

赞美激励—及时表扬肯定员工价值

荣誉激励—特别的爱给特别的员工

正面激励—扬他人之长避他人之短

晋升激励—构建多元化的晋升通道

情感激励—激活情感因子内驱激励

培训激励—提升员工的长期生存力

竞争激励—充分释放员工的内驱力

授权激励—给予平台委于重任机会

传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队

【案例分享5-1】华为公司不同发展阶段的人才激励实践，虚拟饱和配股

【案例分享5-2】移动互联网新形式下的人才激励实践

【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才激励有何具体的建议及改进措施。

 

第六讲：企业文化建设篇 (0.5小时)

一、企业文化的理念

1.文化的基因与魔力

2.从人治到法治，从法制到文治的时代

3.老板文化的宿命论

二、文化管理与人力资源管理

1.战略发展与文化基因

2.人才管理与文化导向

3.老板-中高层-基层文化

【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享

 

第七讲：总结回顾

中华企管培训网特聘讲师
管理技能提升专家
深圳大学管理学硕士
曾任：宏碁电脑(世界500强)      项目经理
曾任：华为（世界500强）        大客户项目经理
曾任：深圳同洲电子              流程经理
曾任：深圳特发集团管理发展部    总经理
廖维老师是一位既具理论功底又具企业实践的双料型培训专家，有近15年的企业实战管理经验，跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，从宏碁电脑到华为公司，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理经验，历任流程管理经理、人力资源总监、总经理等不同管理岗位，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的能力建设及任职要求。根据自己多年管理经验的总结和提炼，在国内首次提出五维一体管理模型C-SPOR，实践应用到各大企业中，并取得良好成效。曾获宏碁电脑年度产品交付业务最佳改善奖；华为技术供应链体系项目经理金牌奖；在江苏南通一基建项中通过实施新的采购招标流程节约成本200余万，获当年同洲电子总裁管理变革明星奖；并帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标，获得公司优秀管理者称号。
 
实战经验：
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑    项目经理
负责公司IBM、索尼和东芝等客户个人电脑产品订单的交付履行。带领PM项目小组成员不断优化和完善订单交付过程中的相关业务流程，改进业务痛点，显著提升了公司对客户需求变化的反应能力，其带领的小组所负责的产品线经营业绩获得显著提升，公司的库存周转天数缩短22%，订单平均交付周期缩短20%以上，极大提高了公司产品成交率、客户满意度，被评为公司年度产品交付业务最佳改善奖。
◆全球著名通信设备制造商——华为    大客户项目经理
负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行，基于市场销售预测，结合公司人、财、物、产能等生产要素，带领团队组织制定数据通信产品线SOP销售运作计划，参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革，不断优化和完善数据通信产品订单履行环节中的业务痛点，确保公司有限资源最大限度满足客户需求，使客户满意度提升到92.2%。
◆深圳数字电视龙头企业——同洲电子    流程经理
参与组建完成15人左右的流程管理变革团队，基于IPD集成产品开发体系和ISC集成供应链体系的核心思想，完成公司业务流程构架规划，并对关键流程进行设计优化，在某项目招标流程上为节约成本200余万，曾获当年公司总裁管理变革明星奖。
◆深圳最早的国有大型综合性企业——特发集团管理发展部  总经理
提出五维一体管理模式C-SPOR：Culture+（Strategy+Process+Organization+Resource）。依据集团所面临的内外部环境，帮助集团高管理清管理思路，组织制定战略规划报告，围绕战略目标推进实施组织优化、流程管理、资源培育及文化建设等开展一系列的管理活动。使公司首次实现流程管理、ISO质量体系、风险管理与内控管理体系的有效整合，真正实现 “三张皮”的大一统；在组织绩效管理、员工任职资格方面进行了全方位的变革，系统提升了企业的运营效率，并为集团培养出6位高级经理，4位专项人才，获得公司优秀管理者称号，帮助特发集团提前1.5年实现公司五年战略规划目标。
 
授课风格：
专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
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