新常态房企核心竞争力建设秘笈---标杆企业绩效管理体系优化及设计方案

2、为什么要设定绩效目标
3、什么是员工PPC
4、PPC撰写方法：绩效目标的设定需符合SMART原则
案例分享3：SMART应用举例（岗位：招采工程师）
绩效执行与辅导
绩效执行与辅导的内容
绩效分解的原则和支撑
绩效评价
韦尔奇活力曲线
员工绩效评估全景图
绩效评审会全景图
【示例1】如何输出绩效等级
绩效沟通及结果运用
1、将绩效与收入相挂钩
2、岗位调动晋升
3、员工个人发展改进计划 
4、进行反馈（绩效沟通）
六、东原地产关键考核指标库示例
【示例1】城市公司-研发负责人
【示例2】城市公司-项目设计负责人
【示例3】集团研发-产品研究组负责人
【示例4】集团研发-研发设计组负责人
【示例5】集团研发-产品体验组负责人
【示例6】城市公司-工程负责人
【示例7】城市公司-项目工程负责人
【示例8】集团工程-工程组负责人
【示例9】人力资源行政部7月份工作计划
【示例10】成都公司月度考核计划（8月计划完成情况）

【学历背景】
1、南开大学 经济管理专业（本科）
2、北京师范大学 工商管理专业（EMBA)

【职业履历】
1、曾在上市公司中海房地产担任区域销售总监5年
2、曾在国内各大院校总裁营销班授课及多家集团公司担任营销总顾问
3、拥有高级经济师、注册房地产策划师及高级讲师三证资质的中国特级讲师

【授课风格】
1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等通俗易懂有效方式；学员100%参与实操训练；理论讲授30％、实操训练35％、案例讨论25%、经验分享与现场答疑10％。
2、用“心”和自身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效。
3、运用教练引导技术和心理学、神经语言学、催眠、右脑和NLP等心智训练模式，通过外力和学员内心的碰撞，将正确的观念转化成为信念，让学员学会正确方法，让这种有效行为变成习惯，以达到知行合一的训练目的。

【课程介绍】
确实，在过去十年，房地产在中国经济总量中的比重从未如此重要。其价格的涨幅也是令人叹为观止。可是，我们都无法预知未来，无法回到过去为今天做决定。未来十年，房地产依然是我国经济的重要支柱，而房地产的经营与营销管控却与过往有着翻天覆地的变化。而在今天，庞大的库存！紧张的资金链！眼睁睁地看着钢筋水泥无法变现！部分房企俨然已经面对赤裸裸的“生存”问题，如何坚持到市场的春天？如何迎战房地产的白银十年？房地产营销模式的创新是帮助开发企业找到竞争优势，树立区域标杆地位的重要手段，更是实现快速去化，提高资金周转速度，确保利润的重要方法。所以古博老师特研发了

品牌课程一：房地产绩效提升系列课程；
核心课程1：《新常态房企核心竞争力和团队建设秘笈、逆市强销拓客杀客》
核心课程2：《中海逆市拓客强销及高库存去化系统策略解析---单日40亿传奇背后的营销革命》
当今房地产企业竞争已经不是单枪匹马的竞争，而是团队的竞争，团队的竞争本质就是管理的竞争，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为一个管理者如何管理好团队，让团队的整体绩效得到提升呢？
所以古博老师特研发了

品牌课程二：房地产管理提升系列课程；
核心课程1：《中海中高层管理绩效提升系统》
即使我们有钢铁般战斗力的团队，标杆企业的先进管理能力和工具，如果团队成员没有很好的工作技能和方法，对我们房地产企业得命运来说，就如谚语所说：中看不中用，团队成员如何中用，检验中用的唯一标准是什么呢：答案就是绩效，就是结果！如果提升绩效，如何让结果说话呢？所以古博老师特研发了。

牌课程三：房地产营销提升系列课程；
核心课程1、《逆市拓客强销、心智杀客、流程管理及案场管控训练营》